Av 2025 Millennials, eller de arbetare som nu är 18 till 34 år, utgör 75% av den globala arbetskraften. Nyligen överträffade de Generation X för att bli den största andelen av arbetskraften, enligt Pew Research Center. Precis som med tidigare generationer finns det många missuppfattningar när det gäller gruppens arbetsetik. Rett, lat och disloyal är termer som bandied om när man talar om Millennials. Medan det är sant att Millennials är mer villiga än att de äldre bröderna jobbar hoppar, är de faktiskt lojala, hårda arbetare om de motiveras korrekt.

I motsats till tidigare åldersgrupper vill Millennials mer ut av sina arbetsgivare än bara en lönekontroll och arbetssäkerhet. Spola tillbaka några decennier och det är allt som folk bryr sig om. Millenniearbetare vill å andra sidan få betalt bra, men de vill också göra skillnad och jobba för ett företag som ger dem möjligheter att uppnå det. Ja det finns massor av Millennials som kommer att hoppa fartyget för en tjock betalningskontroll, men mycket mer Millennials är choosy när det gäller vilka företag de kommer att arbeta för.

Sedan Millennials kommer att utgöra lejonens andel av arbetskraften år 2025 kommer motivationen att bli nyckeln. Kompensationsfrågor, men saker som arbete / livsbalans, jobbtillväxt och erkännande står också högt på listan över motivatorer.

Erkänn och belöna jobb väl klara

Millennials vill bli erkända för ett bra jobbat jobb. Känd som troféproduktionen av vissa, vilket ger ett tusenårigt anställdsigenkänning kan gå långt för att hålla honom eller henne lycklig. Men det erkännandet kan inte vara löften om framtida kampanjer eller fina titlar. Millennials vill belönas med de saker som ger dem omedelbar tillfredsställelse som ledig tid, professionell utveckling och mer ansvar.

Sätta tusenåriga på bekostnad av projekt

En stor motivator för Millennials är att kunna göra skillnad på sina arbetsplatser och bland samhället som helhet. Om ett företag vill få ut det mesta av sina tusenåriga arbetskraft, måste det ge dem möjligheter att leda. Det betyder inte att de överlämnar tanden till en anställd på grundnivå, men cheferna bör leta efter möjligheter att ge dem ledningen på projekt eller initiativ.

Det är också en dålig idé att hålla tusenåriga anställda ur slingan när det gäller företagets riktning. De behöver inte ha en röst i styrelsemötet, men det borde finnas en öppen dörrpolitik där tusenåriga kan känna sig bekväma att ställa frågor och väga in. Känna sig åt en kultur där företaget ger tillbaka till samhället och låter Millennials ta ledningen roll i uppsökningen kan också gå långt i motivation.

Arbete / livbalans Trumps Lön

Många tusenåriga växte upp i samband med den stora lågkonjunkturen och registrerade avskärmning och såg deras föräldrar att arbeta långa timmar och förlorar fortfarande sina jobb. Som ett resultat bryr sig Millennials mycket om arbete / livsbalans, vilket innebär att företagen bättre erbjuder saker som flexibla arbetsscheman, förmågan att telecommute och ledig tid. Tack vare tekniken är anställda inte längre bundna till sina skrivbord och tusenåriga vet det. Om ett företag tvingar Millennials att arbeta 9 till 5 på kontoret är chansen att behålla bland den gruppen som kommer att drabbas av.

Teknik är inte en eftertanke

Till skillnad från sina föräldrar och till och med generationen före dem växte tusenåriga med tekniken och i vissa fall är det mer bekvämt att använda det för att kommunicera än de är ansikte mot ansikte. Millennials vill också kunna använda sin teknik på jobbet och förvänta sig arbetsgivare att omfamna en BYOD (bringa din egen enhet) mentalitet eller åtminstone ge den senaste tekniken. För företag som lägger stor vikt vid teknik, kommer det inte bara att hålla Millennials engagerade men det ger en möjlighet för dem att klara av millennials kunskap om tekniktrender.

Karriärutveckling är nyckeln till att hålla tusenåriga lyckliga

För den tusenåriga generationen är det inte tillräckligt att få ett jobb och vara i samma roll de närmaste åren. På grund av deras önskan att göra skillnad, kommer de att vilja fortsätta att utveckla sina färdigheter. Om ett företag inte tillhandahåller professionell utveckling och mentorskap, kommer de att söka det någon annanstans. Att ge dessa anställda karriärutveckling och spåra för deras framtid hos företaget kan gå långt för att bygga goodwill.

Gemenskapens atmosfär kommer att få jobbet gjort

En av de största skillnaderna mellan Millennials och baby boomers är deras önskan att arbeta i grupper och samarbeta. Oavsett om det betyder en videochatt eller en brainstorming i ansiktet, kommer företag som uppmuntrar till gruppprojekt och öppna arbetsytor att betala tillbaka när det gäller kreativitet och produktivitet. Lås en tusenårig uppe i en bås med höga väggar och ingen förmåga att föra med sina medarbetare, och chansen är att du kommer att sluta med en missnöjd anställd.

Bottom Line

Kritik och missuppfattningar om en generation till nästa har diskuterats i årtionden. Med Millennials, på grund av sin rena storlek, inte förstå hur man motiverar dem kan sätta ett företag i en stor konkurrensnackdel. Med omsättningskostnaderna företag som är kära och tusenåriga mer än villiga att jobba, måste företagen se till att de håller sina tusenåriga arbetskraft motiverade och glada.