Den tusenåriga generationen är en nyckelmålmarknad för många rådgivande metoder som letar efter nya anställningar. Den här generationen pratas om till synes non-stop i media och omfattar nu en hel tredjedel av Amerikas befolkning.

Företag som marknadsför kunder som är födda mellan 1980 och mitten av 2000-talet är ofta kloka att anställa en rådgivare eller två som faller någonstans i denna åldersgrupp. Det kan emellertid vara svårt att locka och behålla yngre rådgivare eftersom de ofta saknar kontaktnät som äldre rådgivare har haft tid att utveckla. Här är några saker som ledande rådgivare och företag kan göra för att hitta kvalitet Millennial utsikter och hålla dem på lång sikt.

En annan tankegång

Medlemmarna av den tusenåriga generationen har vuxit i åldern av internet, datorer och stora framsteg inom teknik. De gick också in i arbetsstyrkan eller deltog i högskolan under den stora lågkonjunkturen, när jobb blev knappa och ekonomin var oroande. För att göra sig mer marknadsförbara bestämde många Millennials att stanna kvar eller gå tillbaka till skolan för att få ytterligare grader, vilket har bidragit kraftigt till ökningen av studentgälden i Amerika. Bureau of Labor Statistics offentliggjorde en rapport 2014 som visade att den genomsnittliga summan av studentskulden som nyutexaminerade hade ökat från 13 000 USD 2005 till 21 000 USD. Medlemmarna av denna generation har startat sin karriär med skuld som väger tungt på deras sinnen. (För mer, se: Hitta och anställa nya finansiella rådgivare för din praxis.)

Det finns en gemensam uppfattning bland arbetsgivare att tusenåriga är snabba att byta jobb och har en låg önskan eller förmåga att uppnå anställning på något ställe. En motstridande rapport släpptes emellertid av Vita husrådet av ekonomiska rådgivare i oktober 2014. Rapporten visade att medan tusenåriga anställda har varit mindre lojala mot sina arbetsgivare än Baby Boomer-generationen, har de visat en överlägsen grad av engagemang för att arbetsgivare än Generation X-arbetare.

Företag som vill locka och behålla tusenåriga rådgivare för sin övning kan förbättra sina odds genom att göra följande steg:

Ge en arbets- / livsbalans < : Den här generationen gillar att ha betalat ledigt. Att ge ett bra balans mellan arbete och livslängd gör att tusenåriga anställda kan njuta av mer tid från kontoret medan de är friska. Att tillåta tillfälligt arbete hemifrån och tillhandahålla betald moderskap eller faderskapsledighet kan också vädja till Millennials som vill spendera mer tid med familjen. Att tillhandahålla full betalad sjukförsäkring eller andra förmåner kan också locka till sig yngre anställda. (För mer, se: Hitta och hyra nya rådgivare.)

Tydligt definiera arbetsuppgifter och möjligheter till framsteg

• : Millennials gillar att veta vad de kommer in innan de tar någon roll och arbetsgivare som kan ge en tydlig och kortfattad bild av vilken genomsnittlig dag på jobb kommer att se ut kommer att ha en bättre chans att locka kvalitet talang. Ett annat sätt att locka unga rådgivare är att ersätta dem för utgifter för att få vidareutbildning, t.ex. en MBA eller en professionell beteckning som CFA eller CFP®. Gör en personlighetsbedömning
• : Arbetsgivare som tar sig tid att skärma en potentiell kandidat för att se vad som gör att de kryssar före anställning kan undvika potentiella personalkonflikter och andra problem på vägen. Detta är också en användbar övning eftersom Millennials kommer att uppskatta möjligheten att se om de tycker att positionen är en bra passform för dem. Genomföra ett praktikprogram
• : Genom att använda praktik som ett sätt att ta med ny talang till ditt företag kan du ge potentiella framtida anställda en testkörning. Eftersom praktik normalt bara kräver ett tillfälligt engagemang kan detta vara ett bra sätt att mäta huruvida en potentiell medarbetare kommer att passa in i din övning innan ett slutligt beslut måste fattas. Använd sociala medier
• : De flesta tusenåriga är väldigt skickliga på att använda Facebook, Twitter, LinkedIn och andra sociala medier för att nätverk, leta efter jobb och få nyheter om olika ämnen. Firmor som etablerar och upprätthåller en stark närvaro i denna arena kommer att vara bättre positionerade för att hitta de diamanter i det grova som söker arbete. (För relaterad läsning, se: Hur man gör din praxis perfekt.) Ha lite kul
• : Företag som vet hur man gör något förutom arbete kommer nästan alltid att vädja till Millennials. Återigen vill de nästan alla eller kräva en balans mellan arbete och andra aspekter av deras liv. Lyckliga timmar, kontor luncher och andra evenemang kan visa dem att arbetsgivare vet hur man slappnar av och förutom att producera kvalitetsarbete. Bottom Line
• Arbetsgivare som försöker locka och behålla Millennials skulle vara klokt att använda några av de förslag som anges här. Millennials tror inte på att leva på jobbet, så många äldre anställda gör det, och att ge ett väl avrundat paket av förmåner samt ett bra arbete / livsbalans kan gå långt för att locka och behålla den talang du vill ha. (För mer, se: Topptips för bemanning av din finansiella rådgivande praxis.)