Det finns inget som hävdar att arbetsplatsen är en ständigt föränderlig miljö. Som samhällsnormer förändras, så gör också kulturen i våra organisationer. Med tanke på att många människor lever längre, är det inte onormalt att hitta personer i äldre åldrar som är aktiva på arbetsplatsen. Alternativt kanske vissa människor arbetar längre som ett resultat av det ekonomiska behovet som följer av ekonomiskt tryck. Oavsett anledningen är pensionering vid 65 inte nödvändigtvis en garanti. När yngre generationer går med i arbetskraften förändras dynamiken eftersom deras värderingar och åsikter påverkar hur organisationer fungerar och interagerar. Vid denna tidpunkt finns det fyra generationer som är aktiva i vår personal, och det finns ingen tvekan om att ha det breda åldersintervallet i någon organisation är bunden att komma med utmaningar.

Generationer, Generellt Tidigare fungerade arbetsplatsen på ett sådant sätt att order som givits av handledaren följdes helt enkelt - inga frågor ställda. Eftersom moderna generationer inte typiskt svarar bra på denna typ av förvaltningsstil måste organisationer förändras och utvecklas. Det här föreslår inte att de unga generationerna har gjort arbetsplatsen mer utmanande. I själva verket har många av de förändringar som har skett på arbetsplatsen gjort arbetsplatser mer flexibla och respektfulla för deras anställdas behov. Det är viktigt att komma ihåg att varje generation tenderar att se världen genom en unik lins som bildas som ett resultat av händelserna som ägde rum i världen, eftersom dessa individer växte och utvecklades från barn till vuxna. Varje generations föreslagna inställning av attityder, beteenden och motivatorer gäller vanligtvis för en stor del av befolkningen som faller in i varje segment. Naturligtvis har varje individ sina egna unika värderingar och erfarenheter, så generationsvärden bör endast ses som tendenser som gäller för en viss åldersgrupp och får aldrig behandlas som regler.

Traditionalists
Denna generation är också ibland även känd som "veteraner", vilket kan vara lämpligt med tanke på att denna grupp föddes år 1922 till 1945, en tid som skulle ha haft många av dessa individer aktivt inblandade i eller påverkat av andra världskriget. Folket i denna generation kom från traditionella, kärnfamiljer med två föräldrar, och ofta en mamma som stannade hem för att ta hand om familjen. Denna grupp stod också inför flera tuffa tuffa ekonomiska tider och är vanligtvis försiktig med pengar. Traditionister har en tendens att respektera myndigheten och kommer troligen att vara lojala mot sina arbetsgivare. De som är i denna grupp kanske inte motiveras av stora löner eller jobbtitel eftersom en stor del av traditionalister som för närvarande är anställda finns där för att de vill vara, antingen för ett socialt uttag eller för att få en inkomst för att komplettera sin pension .

Baby Boomers

Babyboomersna är traditionalistens barn, som föddes under "baby boom" som kom efter andra världskriget slutade. Denna generation består av de födda från åren 1946 till 1964. Baby Boomers hade tillgång till möjligheter som deras föräldrar aldrig drömde om - inklusive utbildning och politiska friheter. Därför är denna generation typiskt välutbildad och politiskt aktiv under sextiotalet och sjuttiotalet. Baby Boomers är en mycket konkurrenskraftig generation, sannolikt som en följd av den stora befolkningsvällningen som inträffade då ett stort antal barn föddes under denna efterkrigstid. Eftersom så många människor kom i åldern på en gång var det intensiv konkurrens om bra jobb. Som ett resultat av detta känner Baby Boomers att yngre, mindre erfarna arbetstagare borde betala sina avgifter innan de får det bra jobbet med den fina titeln och hörnkontoret. Baby Boomers har traditionellt motiverats av konkurrenskraftiga löner och möjligheter till kampanjer eller karriärtillväxt. Eftersom denna grupp nu når pensionsåldern står organisationer inför utmaningen att hitta metoder för att hålla Baby Boomers aktiva på arbetsplatsen. Eftersom detta segment av befolkningen utgör den största delen av arbetskraften, kan pensionsboomers pensionering ge en betydande utmaning till arbetsgivare inom den närmaste framtiden, eftersom de kämpar för att hitta personal med de färdigheter som krävs för att organisationen ska kunna överleva och trivas. SE: Varför Booms pensionering skiljer sig från sina föräldrar

Generation X

De födda 1965-1980 är allmänt kända som Generation X. De från den här generationen var typiskt spärrnycklar, födda i familjer med två arbetsföräldrar, eller kanske skilda föräldrar. Som ett resultat är denna generation typiskt mycket oberoende. Tillsammans med detta oberoende kommer skepsis - allt från organisationer till att ifrågasätta andra människors avsikter. Medlemmarna i Generation X har haft lätt tillgång till utbildning, vilket kanske är den mest välutbildade generationen hittills. Gen Xers tycker ofta om att arbeta självständigt och inte njuta av mikrohantering. Denna grupp strävar efter att hitta en balans mellan arbete och liv, till skillnad från deras alltför konkurrenskraftiga föräldrar från Baby Boomer-generationen. De från den här generationen är typiskt entreprenörskap, och har anpassat sig bra till tekniken som den har förändrats och utvecklats. Generation Y

Den nyaste generationen att gå med i arbetskraften är Generation Y, de unga upp-och-kommendrarna som föddes 1981-2000. Den här gruppen kommer från en tid av teknik - från och med födelsetiden. De är helt bekväma med teknik eftersom det har vävts in i sina liv från början. Denna grupp är också känd för sin tolerans av andra, som härrör från deras komfortnivå med sammanslagna familjer och mångfald. Generation Y är en mycket sällskaplig grupp som använder sociala medier, mobiltelefoner och Internet för att hålla kontakten med sina vänner, familjer och kollegor.På grund av sin sociala karaktär, har denna generation vanligtvis lagarbete och vill känna sig som en värderad medlem av organisationen de arbetar för. Denna grupp har också ofta feedback på prestanda och kan vara mycket lojala mot en organisation. Nästa generation

Oavsett om du kallar dem Generation Z, Re-Generation eller Millenials, kommer den här gruppen att vara nästa att gå med på arbetsplatsen. Den här generationen består av individer som är födda efter år 2000. Lite är känt om den här generationsens arbetsstil från och med, men denna grupp har varit lika förankrad i teknik som Generation Y, så det är rimligt säkert att anta att Millenials kommer att njuta av flexibla arbetsmiljöer och förmåga att använda flera former av teknik som ett medel för kommunikation. Tips för intergenerationell harmoni

Som med många frågor om arbetsplatsens mångfald är det viktigt att alla medlemmar i din organisation lär sig att samarbeta harmoniskt och skapa en miljö med ömsesidig respekt. Detta kan göras genom att låta dina anställda bygga funktionella arbetsförhållanden, skapa en känsla av förståelse och acceptans av generationsskillnader. Försök att fokusera på slutresultatet istället för hur du kommer dit. Var öppen för idén om att låta Generation X-personalen arbeta hemifrån ibland eller skapa öppna arbetsytor som gör att Generation Y-anställda arbetar tillsammans med sina lag. Tillåt traditionalister och babyboomers att arbeta modifierade arbetsscheman eller deltids timmar för att ge dem flexibilitet vid halvpension eller få dem att delta i mentorroll med den yngre personalen så att de kan dela sin erfarenhet och visdom med nya team medlemmar. Skapa en feedback-loop som gör det möjligt för medarbetarna att vara öppna och ärliga med varandra och låta dina lagmedlemmar veta att organisationen värderar olika perspektiv, oavsett ålder. Tänk på att människor från olika generationer gillar att kommunicera annorlunda, så tillåta en mängd olika kommunikationsverktyg inom kontoret, allt från möten, e-post, telefon eller till och med sociala medier eller snabbmeddelanden. Bottom Line

Det kan verka cliché, men det är sant att ålder bara är ett nummer. Det är viktigt att komma ihåg att du hittar en rad egenskaper och beteenden hos personer från samma generation. Tänk också på att det är kontraproduktivt att tillämpa negativa enskilda drag hos en hel generation. Du hittar personer med dålig arbetsetik i varje generation, precis som du hittar riktigt framstående arbetare som är både unga och gamla. Mångfald värderas i alla delar av våra liv, och det finns mycket att vinna på att ha en mångsidig personalstyrka, inklusive ett brett utbud av åldrar i din organisation. Varje person tar med sig något till bordet, och de från olika generationer tar med sig sina erfarenheter från det förflutna - med varje person som har lärt sig något unikt från de problem som var närvarande under varje specifik tidsperiod. SE: Vad gör en bra arbetsplats?