Ledning är delvetenskap och delkonst. När du är ansvarig krävs det mycket energi och uppmärksamhet för att kunna jonglera människor och resurser för att möta både kontrollpunkterna för specifika initiativ och företagets övergripande tillväxt. I den här artikeln ska vi titta på några ledningstips från några kända chefer som fick saker att göra.

SE: Vad gör en bra chef?

Napoleon: Dela erkännandet

Napoleon Bonaparte, det franska militära geniet och av och på igen kejsare, var en mästare när det gällde att hantera sin armé. Även om Napoleon var en expert som anordnade trupper på ett slagfält, kan hans största prestation ha varit hans system för erkännande och belöning. Napoleon pionjerade på modern sidaantryck - tilldelade soldater med ära, märken, färger och så vidare för tapper handlingar och fortsatta lydnad. Han lovade också sin armé liberalt och gav dem mycket av krediten för seger. Detta beröm var både allmänt och specifikt, med vissa medlemmar utropade över alla andra.

AD:

I ett modernt företag har sidoytan fortfarande sin plats. En chef behöver inte ge ut medaljer eller hålla en guldörn på en stolpe som romarna gjorde, men det är viktigt att känna igen de ansträngningar som hjälper ett projekt eller en affärsledning att lyckas.

Genghis Khan: Använd teknik

Den mongolska horden från början av deras invasion av Kina till kontroll över hela Eurasien var i huvudsak två olika arméer. Den första hade utmärkt hästskap och bågar före sin tid, så att de kunde överväldiga fiender i öppen kamp. Den senare var en militär smältkruka med kinesisk belägningsfartyg, persisk teknik och de bästa kampteknikerna från alla de folk som de erövrade. Mongolerna var snabb att integrera, anpassa och anta den nya tekniken de stött på.
Denna opportunistiska antagande av ny teknik och teknik är lika viktig i företagsvärlden. Sedan datorn har tekniken blivit en viktig del av varje chefs jobb. Att vara öppen för det och leta efter sätt att använda det mer effektivt, sparar tid för dig och dina direkta rapporter. Ghengis Khan lärde oss också att en pyramid med huvuden är ett utmärkt förhandlingsverktyg, men det hålls bäst ut ur kontoret.

AD:

Gates: Respected Matters

Bill Gates är osannolikt att vinna en undersökning av de mest karismatiska VD: erna. Han står dock en bra chans att bli rankad som en av de mest respekterade VD. Bill Gates har kallats hänsynslös, dominerande och många andra saker, men ingen kallade honom någonting lat. Berättelser om respekten för Gates färdigheter som programmerare och de långa dagar och nätter han satte in för att göra Microsoft stor blev en del av Silicon Valley Lore.Enligt legenderna granskade Bill Gates personligen varje rad slutförd kod i slutet av arbetsdagen när hans anställda gick hem.
På grund av den höga standarden som han höll sig till, var en grattis från Bill Gates ansedd som en helig graal. Faktum är att även en reprimand hade överklagande genom att det innebar att du blev märkt. Denna aura av respekt hjälpte med att ge topp talang i dörren. De visste att miljön skulle vara utmanande, krävande och givande - Microsoft-lager slog många av Gates skrämmande underlings till mycket rika män och kvinnor. Kort sagt, folk vill bli utmanade så mycket - om inte mer - som de vill bli belönade och både utmaningen och belöningen är mer uppfyllande när det kommer från någon som de respekterar.

Jobb: Få dem att köpa i

Och det finns självklart Steve Jobs. Jobb var en sakkunnig säljare och var lika bra att få sina anställda att köpa in till Apple, eftersom han var på att få kunder att köpa produkterna. Jobb rekryterade John Sculley från Pepsi till Apple genom att fråga honom "Vill du sälja sugared vatten för resten av ditt liv, eller vill du komma med mig och förändra världen?" Även om detta återupptog Jobs när Sculley avlivade honom från företaget, slutade Job aldrig sälja sina idéer till anställda. När Jobb återvände till Apple kunde han montera några av de ljusaste sinnena i Silicon Valley och övertyga dem om att arbeta dag och natt för att leverera en mängd slagprodukter.
Bottom Line

Hantering av människor kommer väsentligen ner för att se till att de har de verktyg som behövs för att göra jobbet och motivationen och tiden att göra det bra. Motivation kan komma från många källor, men det är lätt att fånga när den som leder ditt lag tror på vad han eller hon gör och kan göra dessa mål meningsfullt för dig också. Om du delar igenkännandet, använd tidsbesparande verktyg och ställ in en hög standard, och ditt team köper fortfarande inte, då är det alltid huvudet som ska gå tillbaka.