Generationsskillnader på arbetsplatsen har alltid varit en fråga, men när det gäller babyboomers och tusenåriga kan det vara särskilt svårt att få dem att se öga mot öga.

Babyboomers och tusenåriga har ofta mycket olika syn på arbetet, vilket kommer igenom i hur de interagerar. För en sak värderar många babyboomers en trevlig lönecheck och annan ersättning under tusenåren bryr sig mer om att uppnå en bra balans mellan arbete och liv. (Läs mer: Mäta jobbnöjdhet under tusenårsåldern .) Millennials är mycket bekväma med teknik och förväntar sig att använda den på arbetsplatsen, medan baby boomers kan förvirras av alla nya gadgets. Dessa skillnader ensamma kan skapa friktion om babyboomers håller "berättigade" årtusenden i förakt och tusenåren växer alltmer frustrerad med "nedslående" boomers.

Skrämmande, som det kan tyckas är att få dessa två generationer att arbeta tillsammans är viktigt för framgången av vilken typ eller storlek som helst. Bägge grupperna ger mycket värde till en organisation, men framför allt år 2020 kommer årtusenden att utgöra lejonens andel av arbetskraften. Det betyder att en baby boomer manager måste lära sig att spela trevligare med anställda som är samma ålder som chefs barn (eller ens barnbarn).

Få dem att känna varandra

Ett av de enklaste sätten att skapa harmoni mellan arbetsboende och babyer årtusenden är att ge dem möjlighet att lära känna varandra. Det är vanligt på arbetsplatser för yngre medarbetare att hålla sig ihop medan äldre, ofta fler äldre arbetstagare bildar sin egen sociala grupp. Men om båda grupperna har mer regelbunden kontakt kommer vissa generationsmissuppfattningar att börja förångas.

Ett sätt att göra det är genom omvänd mentorskap. I en traditionell mentorsituation kommer den äldre (typiskt äldre) anställaren att mentorera den nya yngre arbetstagaren. Men med omvänd mentorskap är det tusenåriga som mentorer barnbomaren, om det är rådgivning om tekniska problem eller att visa dem hur man kan känna sig av den senaste sociala medierna. Barnboomaren kan säkert spela en mentorroll, men försöka få dem att göra det i en mindre formell miljö. Att skapa en tvåvägsgata mellan generationerna kan leda till ökat samarbete.

Skapa lag som representerar alla

Ett annat sätt att få babyboomers och tusenåriga på samma sida är att skapa flera olika generationslag. När likasinnade människor möts, tenderar du att sluta med status quo, men när du blandar olika idéer och synpunkter, producerar det ofta mer innovation (för mer, läs: Hantera olika generationer på arbetsplatsen) >.Att skapa ett mångsidigt arbetslag kan främja den atmosfären, förutsatt att kommunikationslinjer är öppna mellan alla och att anställda arbetar för att undvika att bli övertygande om någon från en annan generation inte går fort på något, oavsett om det är en pensionsplan eller Twitter . Om ditt företags anställda inte normalt arbetar i lag, överväg att flytta runt skrivbord och arbetsstationer så att babyboomers och tusenåriga blir grannar och, förhoppningsvis, börjar kommunicera mer. Kräv empati från bossar

I många organisationer, på grund av anställning, är baby boomers i ledningsroll medan tusenåriga arbetar under dem. Det arrangemanget orsakar ofta strid om de två grupperna inte "får varandra". "Ett sätt att undvika denna situation är att barnboomscheferna får en bättre känsla av millenniala arbetares värderingar och drag och ställer deras förväntningar i enlighet därmed. (Se även:

Hur man behåller tusenårsåldern motiverad på arbetsplatsen. .) Så istället för att bli frustrerad och arg eftersom en millenniearbetare föredrar att skriva sin chef istället för att ringa dem, bör inse det är hur den kommande generationen kommunicerar och till och med erkänna att textning kan vara ett effektivare sätt att kommunicera än ett telefonsamtal. Detsamma gäller för arbets- / livsbalansförfrågningar. Det kan irritera baby boomer manager när han eller hon får förfrågningar på jobbet från platsen eller har fredagar av, och ibland kommer det helt enkelt inte att fungera. Men en chef som ansluter sig till anställdas tillfälliga rimliga önskemål om flexibilitet på arbetsplatsen kan skapa mer harmoni än en som gräver i sina klackar och kräver ansiktstid på kontorsdiskar.

Bottom Line

Goda relationer i en arbetsmiljö kan vara svåra att uppnå, även om alla är en del av samma generation. Så när du blandar baby boomers och årtusenden kan gnistor flyga om ett företag inte hanterar det rätt. Varje generation är en integrerad del av alla framgångsrika företag, så ignorerande problem är helt enkelt inte ett alternativ. Att främja en miljö där stereotyper avlägsnas snarare än att byggas upp, samarbetet uppmuntras och chefer bättre förstår deras anställda kommer att gå långt för att få två till synes polära motsatta generationer att fungera bra tillsammans.