a:

Affärsmodeller för abonnemang baseras på tanken på att sälja en produkt eller tjänst för att få månatliga eller årliga återkommande abonnemangsintäkter. De fokuserar på kundretention över kundförvärv. I huvudsak fokuserar abonnemangsföretagsmodeller på hur intäkterna görs så att en enskild kund betalar flera betalningar för långvarig tillgång till en tjänst eller tjänst.

Med ökningen av teknik och mjukvara som SaaS-produkter flyttar många företag från en företagsintäktersmodell där intäkter görs från kundens engångsinköp till en prenumerationsmodell där intäkterna görs på en återkommande basis i motsats till konsekvent tillgång till leverans av en vara eller tjänst.

Den enklaste prenumerations affärsmodellen att förstå är det som ett magasinföretag. I stället för att sälja en tidskrift som en fristående produkt där en kund gör ett engångsköp, erbjuder tidningsföretag en prenumerationstjänst för leverans av en veckovis eller månadstidning. I denna modell erbjuder tidskriftsföretag i stället för att kunder gör enskilda inköp månatliga betalningar för en årlig prenumeration på tillgång till sina månatliga tidskrifter.

Om ett magasinföretag erbjuder en månatstidningstjänst, istället för som ett enda magasin, erbjuder den sin tjänst som en 12 månaders tjänst bestående av 12 inköp. Detta gör bolagets intäktersmodell starkare eftersom den garanterar försäljningen under en tolvmånadersperiod i stället för ett enda köp. Det gör det lättare att förutse prognos och affärsplanering, eftersom ett företag kan projicera sin försäljning längre ut med mer noggrannhet.

Tidningsföretag är inte den enda modellen som använder abonnemangs affärsmodeller. Med teknik kan nästan vilken produkt eller tjänst som helst vara en prenumerationsmodell.