a:

Den som fattar beslut om ett företags bottenlinje kan genomföra Porters fem kraftsanalyser, vilket är en metrisk för att bestämma en industris miljö i termer av konkurrens och vinst. Oftast är de som fattar beslutet finansiella chefer inom företaget eller på den övre planhanteringen.

Vid användning av Porters fem kraftsanalys identifieras fem tävlingsstyrkor i en viss bransch. Baserat på styrkan för dessa krafter kan ledningen bestämma företagets områden som behöver förbättras såväl som för hela industrin. Porters fem kraftsanalys är uppkallad efter Michael E. Porter.

AD:

De fem krafterna i Porters analys kan formuleras annorlunda beroende på experten som diskuterar dem. Men i allmänhet innefattar de hotet att nya konkurrenter träder in i industrin, befintlig konkurrens inom branschen, leverantörens förmåga att fynda, kundens förmåga att köpa och ersätta tillgängliga produkter. När var och en av dessa faktorer pekar i en viss riktning anses branschen antingen vara väldigt lönsam eller inte särskilt lönsam.

AD:

En industri med hög vinst är en svår miljö för nya konkurrenter att komma in. Leverantörer och köpare har båda få alternativ tillgängliga och därmed svaga förhandlingsmakt. Konkurrensen är inte stark, och mycket få tjänster eller produkter kan ersätta de befintliga. Nya konkurrenter kan enkelt komma in i industrier med lägre vinst. Leverantörer och kunder har mer förhandlingskraft, stark konkurrens finns och många alternativa produkter och tjänster finns tillgängliga för att ersätta befintliga.

AD: