Porters 5 krafter är en allmänt använd ram för analys av industrier. Porters 5 krafter refererar till de konkurrenskraftiga krafterna som bildar de företagsstrategier som sannolikt kommer att bli framgångsrika. Ramverket har hunnit fungera bra över tiden och fortsätter att vara en häftning av kurserna för affärsklasser. Det finns dock några blinda fläckar som du bör vara medveten om när du använder Porters 5 krafter. Vi tittar på några av dessa potentiella fallgropar i den här artikeln. (För mer, se Förutom Porters 5 krafter, vilka andra krafter formar industrin i det 21: a århundradet?)

Översikt över Porters 5 Forces

Michael Porter skisserade de fem krafterna i sin bok "Competitive Strategy: Techniques for Analyzing Industries and Competitors. "De är:

1. Hotet om nya aktörer på marknaden. Företag på marknader med höga hinder för inträde - oavsett om det gäller regler, höga fasta och / eller startkostnader, skyddad immateriell egendom osv. - står inför mindre konkurrens än företag på marknader med lägre inträdeshinder. Olje- och gasutforskning är ett exempel på en hård marknad att komma in eftersom det kräver mycket kapital för att kunna sprida riskerna med en olönsam borrning mot flera leasingavtal.

2. Leverantörernas kraft. Om antalet leverantörer är begränsat, har leverantörerna mycket prissättningskraft över de företag som de tillhandahåller. Detta kan leda till att leverantörerna har bättre lönsamhet än köparna. Microsoft på 1990-talet är nästan ett läroboksexempel på denna dynamik. Microsofts operativsystem körde stora vinster för företaget medan marginalerna för de datorer som säljs till allmänheten med Windows installerade såg deras vinster eroderas.

3. Kraften hos köparna. Om en industri flyttar produkt genom återförsäljare eller distributörer, kan köparna utöva samma typ av prissättning för att äta vinstmarginalen. När en industri måste hantera världens vallmars, måste de ibland ge upp mer än en enkel volymrabatt för att få sina bra listade. Och om de försöker skjuta tillbaka kommer det att finnas en annan leverantör som är villig att böja bakåt för att arbeta med den köparen.

4. Tillgänglighet av ersättare. Substitut är de produkter eller tjänster som en kund kan använda för att fylla samma behov. Till exempel, om en kaffe kostar för mycket, kan en kund byta till te eller helt enkelt börja brygga sina egna hemma.

5. Konkurrenskraftig rivalitet. Denna sista kraft används för att sammanfatta konkurrensnivån inom en bransch. Om det finns en mängd spelare som försöker att krossa varandra, kommer vinstmarginalerna att återspegla det. Flygbranschen är ett bra exempel på detta genom att företagen alltid attackerar varandra med konkurrerande rutter och försöker stjäla kunderna borta.Många pengar har gått vilse i flygbolagen.

The Blind Spots

Porters fem krafter har två huvudsvagheter. Den första är i sin sammansättning. Som en statisk modell ger den en ögonblicksbild av den bredare industrin någon gång tidigare. Detta kan vara användbart för att informera kortsiktig strategi, men användningsfönstret för informationen som kommer ut ur Porters fem krafter har också minskat av snabbt växande externa faktorer. Det här är trender som inte var lika framträdande när Porter skrev sin bok, som globalisering och snabba tekniska framsteg.

För många industrier är den omedelbara inhemska konkurrensen som delar samma utmaningar som arbetskraft, skiftande lagstiftningsmiljöer och så vidare mindre oroande än globala konkurrenter som nu kan få varor och tjänster över hela världen tack vare framsteg inom teknik och logistik. Att utvidga intaget för modellen för att överväga alla de olika konkurrensutsatta miljöerna runt om i världen gör analysen mer besvärlig för avkastningen - en ögonblicksbild för kortsiktig strategi. (För mer, se Hur globalisering påverkar utvecklade länder.)

Den andra svagheten är att många använder Porters fem krafter på sätt som det aldrig var tänkt att vara. Att försöka tillämpa Porters fem krafter på ett visst företag i stället för en bransch som helhet är det vanligaste misstaget. Porters fem styrkor kan ge information för att upplysa strategiska diskussioner, men det är inte ett analysverktyg på affärsnivå. Företagare är bättre att använda en SWOT-analys för deras specifika affärer och Porters fem krafter som en dataingång om alls. Investerare kan använda Porters fem krafter för att titta på en industris attraktivitet ur ett investeringsperspektiv, men de måste fortfarande dyka in i företagsfinansiella finansiella situationer, såvida de inte använder ett fordon som en branschspecifik ETF.

En annan utmaning med Porters fem krafter är att definiera branschen tydligt. Företag kan bryta upp flera branscher beroende på deras affärsområden. De kan inte gruppera företag med liknande affärsområden och kalla det en bransch. I stället kommer Porters fem krafter att göras för varje affärsområde och sedan sammanfogas. Det här är en anledning till att investerare tenderar att rynka på ett företag som strider för många industrier eftersom det är utmanande för företagen att lyckas med så många saker som innebär lägre total vinst än ett enda branschfokus. Med detta sagt verkar strängle strategin fungera bra i tillväxtländerna innan komplexitet i form av regler och tillgång till kapital för konkurrenter driver företag att fokusera på branscher där de har störst kanten. Vilket går naturligtvis tillbaka till utmaningarna med att tillämpa Porters fem krafter på en ojämnt globaliserad marknad. (För relaterad läsning, kolla in 5 företag som ändrade sina kärnprodukter.)

I företags händer kan värdet av informationen som kommer ut från en Porters fem krafter försvåras ytterligare av ärliga misstag som inte med tanke på alla alternativ, inklusive de som fyller en eller två av de funktioner du tillhandahåller istället för hela paketet.Nikon och Apple är konkurrenter när det gäller kameror, men du kan lägga företag som Apple och Google i en Porters fem krafter för en mängd olika branscher eftersom deras teknik når till nästan alla branscher i viss mening.

Slutligen betalar det största misstaget lika stor vikt för alla fem krafterna. För de flesta industrier kommer det att finnas en eller två krafter som uppväger alla andra. När man tittar tillbaka på några av de branscher som har sett sina Porters fem kraftsanalyser drastiskt, är det saker som avreglering eller släpp av handelshinder som plötsligt hotade nya aktörer. Dessa externa faktorer är inte lika tydliga som de borde vara i en Porters fem kraftsanalys.

Bottenlinjen

Gränserna mellan industrier blir suddiga och globaliseringens ojämn takt i branschen gör bilden ännu muddigare. I denna miljö blir bristerna i Porters fem krafter tydliga. Det finns dock inget behov av att bränna hela saken till marken. Det mest användbara med Porters fem krafter, och anledningen till att det blev så allmänt antaget i första hand, är att det uppmuntrar företagen att se bortom sin närmaste verksamhet till sin bransch som helhet när man utformar strategi. Det spelar fortfarande en viktig roll i det, men det kan inte vara det enda verktyget i verktygslådan när det gäller att bygga en affärsstrategi framåt.