a:

Fördelarna med produktionsstrategin för just-in-time (JIT) är väl dokumenterade, men det kan också ha några allvarliga nackdelar. Huvudfrågan med denna produktionsprocess framgår av namnet. "Just in time" betyder att framgången för denna affärsstrategi i stor utsträckning beror på exakt samordning mellan företag och deras leverantörer för att säkerställa snabb leverans. Eftersom det inte finns någon lagerbuffert kan verksamheten drabbas mycket om ett produktionselement är försenat.

JIT-produktionsstrategin innebär att företagen inte producerar föremål till salu förrän de beställts av kunder, vilket innebär att lager är låg eller obefintlig. Medan låg inventering kan vara till nytta för ett företags bottenlinje på ett antal sätt, kräver en stor del av samordningen en affärsrörelse. Från att erhålla de råmaterial som behövs för tillverkning för att säkerställa snabb leverans måste alla aspekter av JIT-produktionen synkroniseras. Det innebär ofta att företagen måste investera i implementering av informationsteknik för att möjliggöra automatisk anmälan till leverantörer när order tas emot.

Under standardbaserade lagerbaserade produktionsmodeller placerar företagen stora order på material från grossister, och många varor kan tillverkas från en försändelse. Eftersom produktionen utplånar den första försändelsen av råvaror skickas en annan order, vilket ger en bekväm tidsbuffert. Produktion på efterfrågan betyder att företag måste hitta leverantörer som är villiga att uppfylla små, frekventa order med mycket kort varsel, vilket ofta innebär att lokala leverantörer används för att minska leveranstid och kostnader. Inga lagerförråd eller material kan leda till leveransförseningar och arga kunder. En plötslig ökning av priset på råvaror på grund av problem med materiell inköp, brist, naturkatastrof eller politisk omvälvning (kallad supply shock) kan också utgöra ett allvarligt hot mot ett företags förmåga att service sina kunder effektivt.

Eftersom JIT-produktionen helt och hållet bygger på befintliga beställningar är det inte det mest effektiva systemet för att hantera det oväntade. Ett företag som använder denna strategi kan vara dåligt rustad att hantera en plötslig ökning av efterfrågan på en produkt. Bristen på back-up-lager innebär att kunderna måste vänta på att företaget ska ta emot varor och tillverka produkten. Detta kan innebära förlängda förseningar, missnöjda kunder och eventuella förverkande av en del av en order om några problem med leverantörskedjan uppstår.

Oförmåga att uppfylla stora order i tid kan kosta en affärs pengar, men det finns andra dolda kostnader som är inneboende i JIT-strategin som är lika viktiga, men mindre dramatiska.Att producera varor till försäljning i mindre kvantiteter innebär att man spenderar mindre per försändelse av råvaror, men det kan faktiskt bli ett företag som kostar mer. Företag som har höga produktionsnivåer dra nytta av skalfördelar: När produktionen ökar minskar den genomsnittliga kostnaden för att producera varje produkt faktiskt. Det beror delvis på att stora grossistköp ofta kommer med generösa kvantitetsbaserade rabatter. Företag som använder JIT-produktionsstrategin kan betala mer per artikel eftersom de måste göra mindre, mer frekventa beställningar som inte kvalificerar sig för dessa typer av prisavbrott. De extra fraktkostnaderna och leveransavgifterna som följer med frekvent beställning kan också få en viktig inverkan på såväl bottenlinjen som miljön.