a:

Lagerhantering fokuserar endast på behovet av att bara fylla i varulager när det är nödvändigt, vilket reducerar kostnaderna förknippade med lager i lager. Klienthantering (CMI) hanterar samma principer som JIT-lager, men det gör att kunderna kan beställa egna lager direkt från leverantörer eller leverantörer.

Just-in-Time Inventory

JIT-inventering var banbrytande av Toyota. Lagerstyrningssystemet används för att producera eller förvärva material eller produkter som används i lager endast när efterfrågan kräver det. Ett företags lagersystem blir mycket effektivare på grund av att det undviker scenarier där lagerutbud överstiger efterfrågan.

Om lagret är större än efterfrågan ökar det företagets kostnader för att upprätthålla och lagra sin inventering, och det minskar likviditeten hos ett företag.

När ett företag använder JIT-förvaltningsstyrningssystemet, är det beroende av programvara för att varna företaget när ny produkt eller material behövs. När en del lager används, skapar det ett hål i företagets lagerstyrningssystem, vilket utlöser en order att fylla hålet, vilket gör lagerhanteringen effektivare.

Kundehanterad inventering

CMI liknar likartat JIT-inventeringen genom att den använder samma principer för effektiv lagerhantering. Lagerförsörjningen matchas så nära som möjligt, men med CMI kan kunder från tillverkare personligen beställa lager.

CMI gör tillverkaren och kunden effektivare. Om en återförsäljare säljer widgets och har en replenishmentnivå om 5, till exempel, när dess lager är reducerad till fem widgets, kan återförsäljaren automatiskt beställa fler widgets från en tillverkare som väntar på att fylla order.