a:

Den främsta fördelen med strategin för just-in-time production (JIT) är att det gör det möjligt för företagen att se till att det alltid finns en köpare för alla producerade varor, vilket gör att lagerhållningen är låg. Genom att använda JIT-affärsstrategin innebär att ett företag tillverkar varje objekt som det beställts. Om det inte finns några kunder som vill köpa ett objekt, upphör produktionen.

JIT-produktionsprocessen innebär att lagernivåerna hålls till ett minimum. En låg inventeringsfaktor i balansräkningen innebär ett högre lageromsättningsförhållande, vilket gör företaget ser effektivare ut. Lagerförhållandet är en metrisk som används i företagsfinansiering för att uppskatta hur effektivt ett företag säljer sina produkter. Genom att dividera den totala kostnaden för sålda varor (COGS) enligt den genomsnittliga inventeringen under en viss period, återspeglar omsättningsomsättningsgraden antalet gånger företaget har sålt sin totala genomsnittliga inventering. Ett företag med liten eller ingen inventering har ett mycket högre förhållande än ett företag med motsvarande COGS-utgifter som utnyttjar en mer förebyggande produktionsstrategi. Höga lageromsättningskvoter anses vara ett gott tecken på operativ effektivitet, effektiv inköpshantering och produktiv användning av reklam- och reklamkampanjer som syftar till att generera försäljning.

JIT-produktionsstrategin har en viktig inverkan på andra åtgärder av företags effektivitet och lönsamhet. Lägre inventering innebär en minskad total tillgångssiffror i balansräkningen, allt annat lika. Detta omräknas direkt till en högre avkastning på totala tillgångar (ROTA). ROTA-förhållandet delar ett företags resultat före ränta och skatter med sina totala tillgångar för att avgöra hur effektivt affärsverksamhetsmodellen utnyttjar investerade medel för att generera vinst. Aktivomsättningsgraden är ett annat effektivitetsförhållande som speglar ett företags förmåga att generera intäkter genom att dividera nettoomsättningen av totala tillgångar. Minskad inventering betyder en mindre nämnare i båda dessa formler, vilket leder till sämre förhållanden över hela linjen.

Förutom förbättringen i jämförande mätvärden är JIT-produktionsstrategin fördelaktig för ett företags lönsamhet på många andra sätt. Försäljningskontingent produktion innebär lägre kostnader för både råvaror och arbetskraft. Om ett företag inte vill producera en eftersläpning av varor till salu, behöver den bara köpa de material som krävs för varor som redan beställts, vilket leder till en minskning av COGS. Arbetskostnaderna minskar också, eftersom antalet arbetstimmar som krävs för att uppfylla order är sannolikt lägre än vad som krävs för heltidsproduktion. Produktion på efterfrågan betyder färre föremål som sitter på hyllor som avskrivs i värde om försäljningen tar en nedgång och risken att förlora pengar om en produkt blir föråldrad blir praktiskt taget eliminerad.Medan många företag måste investera kapital i stora lager för att lagra produkter till försäljning betyder minimalt lager nästan obefintliga lagringskostnader. Minskning av dessa viktiga produktions- och driftskostnader innebär högre brutto- och driftsvinster, vilket direkt bidrar till en hälsosammare bottenlinje.