De flesta affärsägarna ser korta aktiviteter, följt av oändliga flöden av kontroller från glada kunder. Som visionerna för den perfekta affärsutvecklingen leder långa dagar av fritid som finansieras av kostnadsfria klienter som servas av hårda arbetskamrater i slutändan till ett stort bankkonto och förtidspension. Även om det är en övertygande vision, rapporterar småföretaget att nya företag har en 50% chans att göra det genom de första fem åren. Många skulle vara moguls är bara inte beredda på verkligheten att driva sina egna företag.

AD:

Inget förståelse för verksamheten
Många småföretagsledningar lanseras av välvilliga men dåligt förberedda entreprenörer. Att vara en bra kock betyder inte att du kommer att bli en bra restauratör, eftersom matlagning bara är en del av att driva en mataffärsverksamhet. På samma sätt betyder att du är en bra revisor inte betyder att du har färdigheter att marknadsföra verksamheten och vinna nya konton. Att vara en bra mekaniker betyder inte att du kommer att vara bra på att köra ett auto reparationsföretag.

AD:

Och ändå rusa otaliga människor varje år på grund av lanseringen av småföretag baserat på ingenting annat än deras passion för ett visst intresseområde. Trots att det finns tillräckligt med färdigheter och intresse för affärsområdet är några av de ingredienser som krävs för framgång, garanterar de inte det.

Alltför ofta är resultatet fel. Matlagning, förena kalkylblad och fixa bilar är aktiviteter. Precis som marknadsföring, arkiveringsskatt och adressering av kundproblem är aktiviteter. Framgångsrika företagare måste antingen vara bra på alla aktiviteter och ha rätt affärsförmåga eller tillräckligt smart för att förverkliga sina begränsningar och anställa nödvändig kompetens. (Missa inte 4 steg för att skapa en stor affärsplan .)

AD:

Inget begrepp om verklighet
Många företagare går in i affärer för sig själva, för att de inte kan stå i det dagliga arbetet med att arbeta för någon annan. De ser ett fritidsliv med lite arbete och stora kontroller. Tillbringa helst med ägaren till ett framgångsrikt litet företag, och verkligheten kommer att ställa in det.

Du kommer inte att fungera färre timmar - du kommer att arbeta mer. Allt kommer inte att vara perfekt. Några vanliga utmaningar är brist på kunder, problem med leverantörer, problem med anställda, problem med utrustning och problem med inkassoförsäljning. Dessa utmaningar är inte "enstaka" saker eller resultaten av en dålig dag; De representerar de utmaningar du kommer att möta hela dagen, varje dag. (Kolla in Startkostnader för företag: Det finns information om hur man kommer igång på vägen till att vara din egen chef.) Ingen säkerhetskopieringsplan

Risken för att regna på en annars lycklig parad, den kalla hårda sanningen i saken är att drömmar inte alltid blir sanna.Precis som smarta investerare räddar för regniga dagar, bör företagare ha en back up plan. Ja, vi har alla hört historier om människor som satsar allt på sin stora idé och slog den rik på. Vi har också hört historier om människor som går in på kasinon och satsar sina livsbesparingar på tärningarna. Trots de sällsynta och notabla vinnarna trivs inte kasinon på att förlora pengar, precis som en 50% misslyckningsfrekvens för igångsättning inte bra för dem som inte planerar att misslyckas.
Ingen avslutningsstrategi

Alla nya affärsverksamheter lanseras med ideen om framgång i åtanke, men få är lanserade med någon idé alls om vad man ska göra om de stora drömmarna blir sanna. Vad ska du göra när du vinner? Vill du driva verksamheten för alltid? Vill du ge den din familj eller sälja den till ett större företag? Vad sägs om pension? Hur kommer du ut när du är redo att gå? Finns det utrustning att sälja? Finns det hyreskontrakt att bryta, anställda att säga upp eller ett företag att sälja?
Smarta affärsföretagare börjar med slutet i åtanke. De vet exakt vad de vill göra med verksamheten från den dag de öppnar dörrarna. En exitstrategi kan vara en vacker sak, speciellt om det hjälper dig att dra nytta av allt ditt hårda arbete.

Det låter hårt: Varför gör det?

När du har utvärderat alla risker har det att göra ett mycket mindre företag att driva ett företag. Det är anledningen till att de flesta arbetar för någon annan. Du dyker upp från 9 till 5 och chefen signerar kontrollen. Självklart väljer inte alla den vägen.
Trots utmaningarna med att driva ditt eget företag, har det på egen bekostnad sina fördelar. Först och främst har du friheten att spendera din tid på något som du valde i stället för prioriteringar som din chef bestämde. Du får också göra med något som du är passionerad i stället för att slå en klocka och lägga widgets i en låda eller blanda meningslösa papper från en sida av skrivbordet till en annan. Bättre kan du bara göra en vinst.

Om utmaningarna inte verkar oöverstigliga och nackdelen inte ger dig kalla fötter, kan du bara ha vad som krävs för att driva ditt eget företag. (Om du är redo att prova, läs

Starta ditt eget småföretag .)