a:

Mänskligt kapital är kunskap, färdigheter och immateriella tillgångar som lägger till ekonomiskt värde för en individ. Mänskligt kapital är inte en statisk åtgärd och kan förbättras. Det är en immateriell tillgång och är lika värdefull som en materiell tillgång. En chef kan använda olika åtgärder för att utvärdera det ekonomiska värdet av hans personal. Ett sätt som en chef kan använda är att mäta humankapital som en avkastning på investeringar (ROI).

AD:

Eftersom manskap kan byggas på genom att investera i medarbetares färdigheter och kunskaper genom högre utbildning och workshops, kan en chef räkna ut de investeringar som gjorts på humankapital. Chefer kan beräkna det totala vinst som ett bolag genererar före och efter investeringar i anställdas kapital. ROI för humankapital beräknas genom att dividera bolagets totala vinst genom sin totala investering på humankapital.

AD:

Anta att TECH, ett tekniskt företag, lanserar ett nytt program för att investera i sina medarbetares kunskaper och färdigheter för att öka produktiviteten och kreativiteten. Antag att företaget investerar 1 miljon dollar i humankapital och har en total vinst på 20 miljoner dollar. Cheferna i TECH kan jämföra sitt humankapitalets avkastning år över år så att de kan spåra förbättringar av lönsamheten och huruvida den är kopplad till det aktuella programmet.

AD:

Chefer kan också jämföra ROI för humankapital till andra företag för att bedöma hur väl bolagets investeringar i humankapital är i förhållande till branschen. I exemplet ovan har TECH en ROI av humankapital på 20; chefer kan jämföra detta med andra företag inom teknikindustrin. Antag att branschgenomsnittet för humankapitalets avkastning är 8; Detta signalerar till chefer att företagets program är tillräckligt och överträffar andra företag.