Lättligheten och tillgängligheten av online video- och streamingtjänster utgör ett hot mot kabelindustrins standardmodell för tv-programmering, vilket gör strategiska konkurrenter av tredjeparts bredbandssidor. Långtidskabelkunder dömer sina leverantörer och vänder sig till internet för tv-innehåll. Men kommer de som Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc195. 89-2. 12% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) och Hulu stör verkligen marknaden?

Kraftfull efterfrågan på kabel

Om 2013 är en indikator på framtida framgång för kabel-tv-verksamheten, kan branschen kanske ta itu med hot som orsakas av online-videotjänster. Leverantörer av tv-, bredbands- och telefonkommunikation såg 687 000 av sina abonnenter hoppa fartyg i ett stort tredje kvartal i fjol. Det var kabelindustrins sämsta tolvmånaders sträcka någonsin.

Med stigande prenumerationskostnader, selektiva paketpaket och brandiga nätverkstvister växer konsumenter alltmer frustrerad med kabel- och satellit-tv-leverantörer - och TV-värderingar återspeglar visserligen frustrationen. Varje år går rankningarna konsekvent och för första gången sjönk antalet kabel-tv-abonnenter hos stora leverantörer under 40 miljoner. Dessutom har det amerikanska Consumer Satisfaction Index rankat kabeltelevisionsleverantörer sist i alla konsumentkategorier.

Kunderna undersöker alternativ till befintliga kabeloperatörer. OTT-teknik - system som ger TV-innehåll till tittare via bredbandsanslutningar - suddar linjerna i traditionella TV-affärsmodeller. Tredjepartswebbplatser som Netflix, Hulu och Amazon (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) levererar innehåll direkt till alla konsumenter med en internetuppkoppling som gör det möjligt för tittarna att titta på TV-programmering utanför hemmet och på sina bärbara enheter när som helst, på språng. För en viss del av kostnaden för ett kabelabonnemang ser kunderna (särskilt de som är fastspända för kontanter) incitamentet att övergå till OTT.

Förutom öppen tillgänglighet skapar OTT-webbplatser mer original, exklusivt innehåll för att locka tittare. Netflix-partners med väletablerade produktionsföretag att producera ny programmering och spenderade 100 miljoner dollar för att göra den första säsongen av hitutställningen House of Cards . Hulu Plus, Hulu betalade abonnemangstjänst, tillkännagav planer i år att fyrdubbla investeringar i originalprogrammering under det kommande året. Amazon har förbundit sig att finansiera fem nya serier genom sin Amazon Prime-tjänst.

Kommer OTT Systems Render Cable Outsolete?

Framväxten av smarta TV-apparater - TV-apparater med internetanslutning - innebär att konsumenterna kan strömma online-innehåll via OTT-system till hemmabiosystem, vilket kan öka överklagandet av sladdskärning.Nielsen rapporterade att genomsnittskonsumenten kollar 157 timmars live-tv per månad. Volymen och mångfalden av programmering som traditionell kabel ger är branschens största fördel gentemot OTT-modeller: tredje parts webbplatser har brist på nytt innehåll och befintlig programmering som framförs genom att kabelnät är försenad, som visas på OTT-webbplatser veckor eller månader efter det ursprungliga flygdatum. Dessutom går konsumenterna till betal-TV för nischprogrammering som sport, en marknad som är alltför dyr för Netflix.

Efterfrågan på kabel kommer dock inte att minska. Som sådan ser amerikanska kabelföretag nu att skapa partnerskap med OTT-operatörer för att integrera onlineprogrammering i set-top-boxar som deras internationella motsvarigheter har gjort. Förra året skrev brittiskbaserad Virgin Media en överenskommelse med Netflix, liksom även Sveriges största kabeltelevisionssystem, Com Hem, rullade effektivt ut streamingtjänsten till sina kabelabonnenter.

Bottom Line

Sedan starten har OTT-tekniken varit ett uppfattat hot mot kabelindustrin. Med detta sagt kan efterfrågan på kabel inte vara så låg som vissa kunder tror, ​​och kunderna fortsätter att betala för premium service. Efterfrågan på både OTT och kabeltjänster ökar, men de två lär sig att deras tjänster kanske bäst serveras tillsammans snarare än separat som konkurrenter.