a:

En nedsänkt kostnad är en kostnad som inte kan återvinnas eller ändras och är oberoende av eventuella framtida kostnader som ett företag kan medföra. Eftersom beslutsfattandet endast påverkar den framtida verksamheten, bör sänkta kostnader vara irrelevanta i beslutsprocessen. I stället bör en beslutsfattare basera sin strategi på hur man ska fortsätta med affärs- eller investeringsverksamhet på framtida kostnader.

Anta att en företagsledare i ett finansiellt konsultföretag är anställd att bygga en ekonomisk analysansökan och kommer att få 10 miljoner dollar i slutet av projektet. Företagsledningen bestämmer att det kommer att kosta totalt 7 miljoner dollar för att avsluta projektet och ta ett år. Företaget kommer att dra nytta av 3 miljoner dollar för att slutföra projektet.

AD:

Under den nionde månadens operation löper hennes team problem med huvudramen för ansökan. Företaget spenderade redan $ 5. 25 miljoner på detta projekt, och företagsledaren måste bestämma om man ska fortsätta med projektet eller avbryta det. Hon uppskattar att detta stora bakslag kommer att kosta en extra $ 1 miljon. Företaget kan dock fortfarande dra nytta av 2 miljoner dollar från projektet.

Om företagsledningen beslutar att fortsätta med projektet eller avbryta det, kan kostnaderna som spenderas för de nio månaderna av operationen inte hämtas. Detta borde vara irrelevant för hennes beslut eftersom endast framtida kostnader och potentiella intäkter bör övervägas. Om hon avbryter projektet skulle företaget få en $ 5. 25 miljoner förluster och har intäkter på 0 $. Om hon fortsätter med projektet är framtida intäkter för företaget 10 miljoner dollar och framtida kostnader är bara 2 dollar. 75 miljoner.

AD:

Hon bestämmer sig för att fortsätta med projektet eftersom det är en 3.64 avkastning på investeringar, och ignorerar nedsatta kostnader. Konsultbolaget levererar sin ansökan till hyresgästen och får intäkter på 10 miljoner dollar och har en vinst på 2 miljoner dollar.