Kärnkompetenser i ett företag består av summan av tillgångar och kapacitet som gör att verksamheten kan konkurrera och lyckas på marknaden. Kärnkompetens kan innefatta hårda tillgångar som faciliteter, kompetenta medarbetare och unik teknik. De kan också innehålla immateriella tillgångar som tyst kunskap, fördelaktigt organisationsbeteende, värderingar och etik och en kultur som uppmuntrar till kreativitet och innovation. Mångsidighet i företagets kärnkompetenser är grundläggande för företagets framgång, eftersom kompetenser måste utnyttjas för att stödja erkännande och kapitalisering av nya möjligheter, inklusive de som representeras av förekomsten av och efterfrågan på helt nya produkter, tjänster och marknader.
Den inledande källan till kärnkompetenskonceptet, Harvard Business Review, noterar sättet att 3M levererade grundläggande kompetenser inom områdena lim, beläggningar och substrat till ett brett spektrum av produkter som blev ankare för en diversifierad affärsportfölj. På en ständigt föränderlig marknad som omfattar global skala konkurrens är företagsledarnas möjligheter att vetenskapligt visualisera nya applikationer för företagets kärnkompetenser och framgångsrikt manifestera den visionen i form av omsättbara produkter, en förutsättning för överlevnad.
Företag som misslyckas med att utveckla en harmoniserad, mångsidig uppsättning kärnkompetenser är ofta offer för att företaget inte kan betraktas som något annat än en samling av enskilda företag. Dessa företag befinner sig ofta ofta beroende av externa källor för komponenter och resurser som kunde ha blivit inifrån om organisationen hade en uppsättning välutvecklade kärnkompetenser. Till exempel behövde Honda, med sin solida kärnkompetens inom området motorer och krafttåg, inte leta efter resurser utanför sina egna gränser när företaget ville flytta från sina tidiga rötter i tillverkningen av motorcyklar och bilar till en bred sortiment av småmotoriga kraftprodukter, inklusive generatorer, pumpar och gräsklippare. Faktum är att Honda bara är ett exempel på många japanska företag som har fått en konkurrensfördel i de tidiga åren av globaliseringen genom att använda starka och mångsidiga uppsättningar kärnkompetenser.
AD:På vilka nivåer krävs kärnkompetenser för företag som bedriver verksamhet inom den primära och sekundära sektorn?
Lär dig hur kärnkompetenser används i affärer och hur de hjälper primära och sekundära branscher när de används effektivt.
Vilken roll spelar kärnkompetenser i ett balanserat styrkort?
Se hur vissa företag kan kombinera begreppen kärnkompetens och ett balanserat styrkort i ett försök att skapa hållbara konkurrensfördelar.
Varför är ett företags betydande tillgångar viktiga för investerare?
Förstå varför materiella tillgångar är viktiga för ett företag. Lär dig varför ägandet av en materiell tillgång har fördelar såväl som nackdelar.