a:

Kärnkompetenser hjälper företag att förstå sina bästa förmågor att utföra på marknaden. Minisektorns primära sektorer och extrahera resurser från marken, medan sekundärindustrin bearbetar och tillverkar produkter med hjälp av resurser som förvärvats av primärsektorns verksamheter. Tidigt under företagets livstid är kärnkompetens vanligtvis oförfinerade och väntar på upptäckten. När de definieras kan dessa kompetenser ge strategiska fördelar för verksamheten att växa och bli lönsamare när företaget mognar och börjar bättre skilja sig på marknaden. På de högsta nivåerna av konkurrens och reglerande utmaning blir starka kärnkompetenser och förståelse för hur man använder dem strategiskt allt viktigare. Företagets fortsatta konkurrenskraft bygger på en förmåga att utnyttja dessa styrkor.

Inom de primära och sekundära sektorerna är lagstiftningens utmaningar och konkurrens typiskt mycket höga. Utvinning av mineral och naturresurser är en starkt reglerad industri som står inför många miljöutmaningar från statliga och privata institutioner. Sekundära sektorsföretag som producerar industriprodukter kan möta hård konkurrens från motparter inom samma sektor. Konkurrensen har ökat som ett direkt resultat av globaliseringen och de utökade möjligheterna till outsourcing av arbete och material. Dessa faktorer bidrar till vikten av kompetensutveckling. Företag som utvecklar starka kärnkompetenser hindrar konkurrenter från att enkelt kopiera affärsstrategier och produktutbud. Kärnkompetenser ger primära och sekundära sektorer en möjlighet att skilja sig på en svår marknad. Arbetet som krävs för att bestämma och utveckla kärnkompetenser belönar vanligtvis företag med bättre marknadsandel och förbättrad synlighet för potentiella kunder.

Utveckla kärnkompetenser kräver en strategisk tankegång och ledarskap som förstår affärsplanen, unika bidrag och potentialen i företagets resurser och all proprietär kunskap som företaget kan använda för att få hävstångseffekt på marknaden. När kärnegenskaperna och fördelarna med företaget identifierats kan organisationen bestämma strategier som bäst utnyttjar dessa kompetenser. Att uppnå konkurrensfördelar på marknaden kräver i slutändan att företaget anpassar marknadsföring, finansiell benchmarking och resursplanering med behovet av att förbättra bolagets egen strategiska fördel. Marknadsföringsmaterial och företagskommunikation ska överensstämma med meddelandet och bilden som företaget vill förmedla till aktieägarna och allmänheten.Benchmarks bör återspegla mål som kan uppnås genom företagsinsats och inte förlita sig på lusten eller besluten från konkurrenter eller kunder. Mål och benchmarks som spåra insatser håller företaget fokuserat på att använda styrkor för att få önskvärda resultat, behålla fokus på resurser på att använda kärnkompetenser. Resurser ska tilldelas projekt som bäst utnyttjar företagets kärnkompetenser och bör inte användas för att ytterligare arbeta som distraherar verksamheten från de bästa eller mest lönsamma verksamheterna. Primär- och sekundärbranschverksamheten kan minska den konkurrens som de stöter på genom att effektivisera sina produktutbud så att de endast omfattar de bästa finansiella investeringarna för sina unika marknader.