a:

Olika bolagsstyrningsmodeller har blivit alltmer granskad och analyserad, eftersom globaliseringen tar tag i världsmarknaderna. Det har också blivit allt tydligare att företagsmiljöer och strukturer kan variera på väsentliga sätt, även när affärsmålen i allmänhet är universella. Tre dominerande modeller finns i moderna företag: den angelsaxiska modellen, den kontinentala modellen och den japanska modellen.

På ett sätt kan skillnaderna mellan dessa system ses i sina fokuser. Den angelsaxiska modellen är inriktad på aktiemarknaden, medan de andra två fokuserar på bank- och kreditmarknaderna. Den japanska modellen är den mest koncentrerade och styva, medan den angelsaxiska modellen är den mest spridda och flexibla.

Den angelsaxiska modellen

Den angelsaxiska modellen var inte överraskande utformad av de mer individualistiska affärsföreningarna i Storbritannien och USA. Denna modell presenterar styrelsen och aktieägarna som kontrollerande parter. Chefer och chefer har i sista hand sekundärmyndighet.

Chefer erhåller sin auktoritet från styrelsen, vilket (teoretiskt) finns i röstberättigande aktieägarnas godkännande. De flesta företag med angelsaxiska bolagsstyrningssystem har lagstiftande kontroller över aktieägares förmåga att hävda praktisk, daglig kontroll över företaget.

Kapital- och aktieägarstruktur är starkt spridad på Anglo-marknaderna. Vidare stöder tillsynsmyndigheter, till exempel U.S Securities and Exchange Commission, aktieägarna uttryckligen över styrelser eller chefer.

Den kontinentala modellen

Termen "kontinentala" avser fastlandet i Europa. Den kontinentala modellen växte ut ur en blandning av fascistiskt och katolskt inflytande i början av 1900-talet. Korporationer i Tyskland och Italien typifiera denna modell.

I kontinentalsystemet ses företagets enhet som ett samordnande fordon mellan nationella intressegrupper. Banker spelar ofta en stor roll ekonomiskt och i beslutsfattande för företag. Särskilda skydd erbjuds kreditorer, särskilt politiskt anslutna fordringsägare.

Dessa företag har vanligtvis en styrelse och ett tillsynsråd. Styrelsen har ansvaret för företagsledningen. tillsynsrådet styr styrelsen. Regeringens och det nationella intresset har starka inflytanden i den kontinentala modellen, och stor uppmärksamhet ägnas åt företagets ansvar att överlämna till regeringens mål.

Den japanska modellen

Den japanska modellen är utkanten av de tre. Governance mönster tar form i ljuset av två dominerande rättsliga förhållanden: en mellan aktieägare, kunder, leverantörer, fordringsägare och fackföreningar; den andra mellan administratörer, chefer och aktieägare.

Det finns en känsla av gemensamt ansvar och balans mot den japanska modellen. Det japanska ordet för denna balans är "keiretsu", vilket grovt översätter till lojalitet mellan leverantörer och kunder. I praktiken tar denna balans form av defensiv uppställning och misstro mot nya affärsrelationer till förmån för den gamla.

Japanska tillsynsmyndigheter spelar en stor roll i företagspolitiken, ofta på grund av att företagens stora intressenter inkluderar japanska tjänstemän. Centralbankerna och det japanska finansdepartementet granskar relationerna mellan olika grupper och har implicit kontroll över förhandlingarna.

Med tanke på samverkan och koncentrationen av makt bland de många japanska företagen och bankerna är det inte heller förvånande att företagens insyn saknas i den japanska modellen. Enskilda investerare ses som mindre viktiga än affärsenheter, regeringar och fackliga grupper.