a:

Starbucks VD, miljardär och före detta idrottsmagasin Howard Schultz har flera tips för att vara moguls och därmed företagare. "Dröm stora drömmar och dröm större," säger Schultz. Samtidigt var tålamod. För en entreprenör "saker kommer att kosta mer och ta längre tid", säger Schultz. För att underlätta sådana övergångar och prövningar betonar Schultz vikten av att arbeta med människor med värderingar som passar organisationen och engagemang för att fortsätta arbeta med långsiktiga mål.

Schultz betonar vikten av att anställa och stödja personer som är smartare än entreprenören. I en intervju från 2013 med Oprah förklarade han: "Du kan inte bygga någon form av organisation om du inte kommer att omringa dig själv med människor som har erfarenhet och färdighet utanför din egen." Omvänt är det klokt att skära arbetsrelationer med dem som inte delar företagets värderingar.

Att bygga framgång och samhälle inom ett företag handlar om att dela, enligt Schultz. "Framgång är bäst när det delas, så strålkastaren kan inte alltid vara på dig, men på alla." Schultz stöttar denna idé med två andra pärlor av visdom som levereras i ett samtal på National Restaurant Association 2013 års mässa: "Glöm inte din början" och "Stärka ditt folk."

"Ta inte din framgång för givet , " han lägger till. Schultz påminner om att stänga alla Starbucks-butiker för en halv dag 2008 för att omskola alla i företaget. Trots företagets oöverträffade framgång under de två senaste decennierna som ledare bland marknadsmäklare, hade övervakning och hänsynslöshet börjat sippa in.

Från och med 2015 innebär Starbucks Coffee fortsatta ansträngningar för att bemyndiga arbetstagare att tillåta att medarbetare "böjer" operativa regler när det gäller kundservice och försäljning. "Lyssna på dina kunder," förklarar Schultz. Schultz modell positionerar anställda som interna influenser, nyckeln till Starbucks Coffees företagskultur.