I ett företag lika stort som Wal-Mart Stores Inc (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 70-1. 09% Skapat med Highstock 4. 2. 6 >) kan det vara svårt att öka vinsten med en mätbar grad. Ökande marginaler på tvål påverkar inte botten, och sparar inte heller på nominella kostnader som plastpåsar.

Vad Walmart kan styra är dock sin arbetskraft. För närvarande är Walmart den tredje största arbetsgivaren i världen efter USA och kinesiska arméerna. Att hitta ett sätt att spara pengar på arbete, eller att helt eliminera jobb, skulle vara en stor välsignelse för återförsäljaren.

Walmarts Arbetshistoria

Arbetsproblem är inte nya för Walmart. USA: s största återförsäljare har kämpat med anställda, arbetsorganisationer och fackföreningar sedan 1970-talet. Sam Walton, en stark anti-unionist, inställa en icke-facklig kultur i Walmart som fortsätter idag.

Faktum är att företaget har stött på juridiska problem i hela världen, eftersom det försvarar sin arbetspolitik. Företaget har till exempel stängt butiker som har röstat för fackföreningar och argumenterat för att anledningen till nedläggningen var relaterad till finanser snarare än själva facket. Andra arbetskränkningar inkluderar olagliga avfyrningar, hot, obetald övertid och tvångsövertid. Kort sagt, Walmart är inte en främling till en olycklig arbetsstyrka.

Vad Walmart Workers vill

Idag, med Walmarts nya turnaround-plan verkar det utifrån att Walmart-arbetarna har ett ganska bra liv. De är garanterade $ 10 en timme, de får betalade semester efter 90 dagar och de har tillgång till utmärkta träningsprogram och kampanjmöjligheter.

) Walmarts anställda klagar dock över sin oförmåga att bli anställd på heltid, brist på medicinska förmåner och inkonsekvent schemaläggning, vilket innebär att Walmarts löneökning ökar. gör sina liv svåra. De flesta av $ 2. 7 miljarder turnaround-program har implementerats men arbetstiden har minskat, vilket resulterar i en lägre nettolön än tidigare. Dessutom kämpar Walmart arbetstagare för att få sina anställda rabatt gäller för all mat samt allmänna varor. För närvarande är endast frukt och grönsaker föremål för 10% rabatt på arbetstagare och endast när produkterna inte är till försäljning. Att öka rabatten skulle kunna kosta Walmart nästan en halv miljard dollar per år, om än med den ökade potentialen att få fler kunder.

Varför Walmart Act som det här?

Walmart ger inte efter dessa krav eftersom det inte har råd att. Under räkenskapsåret 2015 gav Walmart en vinst på 16 miljarder dollar. Den här siffran, när den delas upp mellan Walmarts 2 miljoner plus anställda över hela världen, fungerar endast till ytterligare $ 7, 355 per år, eller $ 3.67 per timme - och det är med företaget som inte ger någon vinst, något som privata företag inte är vana med att göra. Bortsett från lönerna spenderade Walmart 500 miljoner dollar per timmars associerade bonusar i budget 2015, samt nästan 900 miljoner dollar i pensionsförmåner. Walmart erbjuder för närvarande en 6% 401 (k) match. (För mer, se:

Tre skäl till Costco är ett stort företag

.) Det bör också noteras att sedan årsredovisningen för årets årsredovisning släpptes i januari 2015 har Walmart ökat sin lön två gånger och att dess minimilön nu står på 10 dollar per timme, vilket gör att vinstsiffran på 16 miljarder dollar osannolikt kommer att upprepas under en tid. Walmart ökade arbetstagarnas löner eftersom det var tvungen att. Företaget står inför stort press från media, deras anställda och utomstående organisationer för löneökningar. Med churn kostar 1,5-5,5 gånger kostnaden för arbetstagarens lön, måste Walmart kontinuerligt fokusera på arbetstagarnas behållning. Med media som kör veckovisa historier om de dåliga arbetsförhållandena vid Walmart eller de sociala tjänster som Walmart anställda fick, behövde företaget en plan att stoppa den negativa PR. Plus, som andra återförsäljare ökar sina löner och förmåner, är Walmarts ledning tvungen att göra det också, annars skulle det saknas sökande för sina positioner.

Spara pengar

Walmarts största kostnad är dess arbetskraftskostnader. I stället för att betala varje anställd en högre lön och sedan minska sina timmar, borde Walmart hela tiden uppgradera sin strategi för att minska antalet arbetstagare som anställs. (För mer, se:

Wal-Mart planerar företagsjobbet

.) För närvarande har Walmart 1. 4 miljoner amerikanska arbetare. Vad Walmart inte har är massautomatisering. Amason. com Inc. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 120. 66 + 0, 82%

Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) använder robotar i sina distributionscentraler för att välja order. Konkurrerande återförsäljare och livsmedelsbutiker har ersatt kassörer med självbetjäningsutcheckningar. Walmart kunde kopiera Amazon genom att automatisera flera av sina distributionscenter (till en hög kostnad) eller det kan enkelt minska sitt antal kassörer med 50-75% genom att ersätta människor med självbetjäningsmaskiner. Dessa arbetstagare kan anställas heltid och få förmåner. Anställda kommer att vara lyckligare med sin ökade konkurrens och deras jobb blir enklare när de övervakar en bank med självbetjäningsutcheckningar, snarare än att betjäna kunder själva. Självbetjäning har implementerats i alla branscher på grund av sin otroliga besparingseffekt. Återförsäljare, flygbolag, restauranger, banker - de har alla övertygat om att konsumenter som arbetar själva själva är det bästa för dem och företagen har skördat de ekonomiska fördelarna med det. Walmart behöver följa efter. Bottom Line

Walmart måste drastiskt minska sin personalstyrka för att spara på sin största kostnad. Anställda kommer att bli lyckligare på grund av de ökade möjligheterna till heltid och Walmart aktieägare kommer att vara nöjda med högre vinst från lägre totala anställdas löner.