Företag som behandlar sina anställda väl har en bona fide konkurrensfördel framför sina konkurrenter. Lyckliga medarbetare är i allmänhet mer produktiva och tjänar de underliggande kunderna väl, vilket hjälper botten, som i sin tur hjälper aktieägare i offentliga företag och investerare i privata. Nedan finns tre viktiga förmåner som företagen ska ge sina anställda.

Bemanningsbefogenhet

Det finns många ledningsstilar, men en fördel som få företag eller chefer ger sina medarbetare är tillräckligt med utrymme för att göra sina jobb. Det finns ett antal namn för denna typ av förmån, inklusive "empowerment", "en decentraliserad förvaltningsstruktur" eller "förtroende för anställda" och lämnar dem ensamma för att bäst utföra sina uppgifter. Ett annat sätt att förklara denna stil är att titta på vad det inte är. Det är verkligen motsatsen till mikrohantering; Det är mindre hierarkiskt än många ledningsstrukturer. och det låter en organisation leda från botten, inte toppen.

Berkshire Hathaway, Inc. (BRK-A BRK-ABerkshire Hathaway Inc279, 360. 98-0. 29% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) BRK-B BRK-BBerkshire Hathaway Inc186. 30-0. 20% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) förvärvade Van Tuyl Group, en grupp av 78 autokedjor, och Warren Buffetts ledningsstil rapporterades för att gynna en ganska decentraliserad organisationsstruktur. Mr Buffett har varit känd för att köpa ett företag och lämna ledningen helt ensam, med några chefer som bara pratar med hemmakontoret en eller två gånger per år. Så länge vinsten kommer in och tillväxten är acceptabel kommer Buffett att lämna sina anställda helt bemyndigad.

En ny modell införs av Zappos, en ledande online skorhandlare som förvärvades av Amazon. com, Inc. (AMZN AMZNAmazon. com Inc1, 123. 17 + 0. 22% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) och har kallats "holacracy. "Enligt Zappos hemsida, som ägnar en hel sida för att förklara sin strategi för holacracy, är det meningen att ersätta den mer traditionella toppnypstilen där en VD och högre nivåhantering ställer tonen och kräver att lägre anställda följer efter. Istället för chefer som berättar för anställda vad de ska göra får de anställda att bestämma hur man bäst ska betjäna den underliggande kunden, och med Zappos grundare Tony Hsiehs ord, att kunna "agera mer som entreprenörer. "

Arbete / livsbalans

Att ge medarbetare förmågan att ha en hälsosam blandning av arbete och arbetsliv är en annan värdefull och underutnyttjad förmån. En decentraliserad och bemyndigad arbetsplatsmiljö kan definitivt ge bättre balans mellan arbete och liv. Så länge som anställda får sina jobb gjorda och uppnår sina mål (som kan vara självstyrda), då borde det finnas gott om tid för att de ska blandas i en resa till läkarens kontor eller ett barns basebollspel under normala arbetstider.Denna miljö kan leda till mer balanserade och glada arbetare. Naturligtvis är det viktigt att anställa en anställd som kan trivas i denna typ av miljö och inte utnyttja situationen.

Robert Half International, Inc. (RHI RHIRobert Half International Inc52. 43 + 0,34% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) är en offentligt handlad rekryterare som erbjuder lite råd om hur företag kan uppmuntra en balans mellan arbete och liv utan att påverka arbetskvaliteten. Alternativa arbetsscheman, till exempel fyra tio timmars dagar eller att kunna pendla på tider för att spara tid förlorad i trafik och resor, kan vanligtvis enkelt genomföras. Att bara komma tidigt och lämna tidigt, eller vice versa, kan hjälpa anställda. Att erbjuda barnomsorg på kontoret kan också vara en stor tidsbesparare och kan enkelt hjälpa till att rekrytera och behålla de bästa medarbetarna.

Arbeta hemifrån kan vara ett dubbelkantat svärd eftersom mer hierarkiska / traditionella företag kan frukta att de inte kan övervaka anställda, men det sparar på pendlingstid och kan faktiskt låta självmotiverade medarbetare vara mer produktiva. Även ett flexibelt schema som tillåter det då och då kan vara en bra förmåga som hjälper medarbetares moral. Denna typ av mer flexibelt schema kan också locka till sig begåvade ledare, inklusive kvinnor som fortfarande är underrepresenterade i Fortune 500-företag.

Ställa in rätt incitament

En generös lön kommer att göra många anställda glada, men de rätta incitamenten måste vara på plats för att arbetstagarna ska vara produktiva och belönas. Det kan tyckas som en fördel som genererar företaget, men en anställd som vet vad han arbetar mot tilltalande belöningar kan vara ganska glad, produktiv och uppfylld. Incitament som bedöms förbättra VD: s prestation inkluderar lön- och bonuspotential, aktieutmärkelser och optioner samt en reell risk att bli avskedad om incitamentsmål inte uppfylls. De flesta av dessa är tydligt resultatbaserade.

Återvänder till Berkshire Hathaway's filosofier, fokuserar företaget också på att ge rätt incitament. Titta på incitamentet, och du ser hur anställda agerar, inklusive det värre. Till exempel är en fastighetsmäklare incitiverad att stänga en affär. Annars får han eller hon inte betalt. I det här exemplet kanske han eller hon inte är så inriktad på att få rätt pris för en underliggande kund, som bättre kan betjänas med att titta på ytterligare egenskaper eller driva en hårdare affär. Samma sak kan sägas för investeringschefer som anställda på Legg Mason Inc. (LM LMLegg Mason Inc38. 26-1. 82% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ), vilka är betalat en procent av förvaltade tillgångar, oavsett hur en underliggande portfölj utför.

Bottom Line

Skapa en arbetsplatsmiljö där anställda är produktiva och uppfyllda är svårt, men dessa tre förmåner kan hjälpa till att flytta ett företag i rätt riktning. Att bemöta anställda och behandla dem som betrodda vuxna kan ge fördelar, ekonomiskt och annars, för alla berörda parter.