Mellan 1999 och 2001, Rite Stöd (RAD RADRite Aid Corp1. 53-3. 17% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) aktier minskade i värde med över 90%. Många faktorer bidrog till denna mörka period för apotekskedjan. Flera toppledare fortsatte en bokföringsskandal mellan 1997 och 1999, vilket resulterade i en upprepad överstatistik av bolagets intäkter. Följaktligen tvingades Rite Aid att ändra sina siffror nedåt i senare år. Bolagets aktie, som artificiellt ökat i värde med hjälp av falska intäktstal, därefter reverserade kurs och blödningsvärde. Under slutet av 1990-talet, och särskilt 1999, flyttade många investerare, som jagade stora avkastningar, sina pengar bort från traditionella företag och till dot-coms, vilket vid den tidpunkten gjorde investerare rika om de hade rätt tid att komma in och ut. Rite Aid drabbades också av flera ansträngningar 1999 som berodde på att expandera till nya marknader, stänga underperformande butiker och uppdatera sin infrastruktur för informationsteknik.

Överdriven inkomst

I början av 2000-talet lade Securities and Exchange Commission (SEC) Rite Aids tidigare verkställande direktör, sin tidigare ekonomichef och tidigare vice ordförande med bokföringsbedrägeri. Brotten begicks från 1997 till 1999 och innefattade överstigande bolagets premieinkomst med 2 dollar. 3 miljarder och dess nettoinkomst med 1 dollar. 6 miljarder. Under andra kvartalet 1999 var Rite Aids inkomst överdriven med mer än 5 000%; Företaget redovisade en premieinkomst på 199 dollar. 6 miljoner för 1999 då dess faktiska resultat var en förlust på nästan 15 miljoner dollar. SEC åtalade de involverade cheferna, vilket resulterade i fängelsevillkor, men skandalen hade varaktiga konsekvenser som drabbade mer än dessa tre individer. För att korrigera överstatningarna, var Rite Aid tvungen att ändra sina siffror nedåt i senare år, vilket resulterade i resultaträkningar som visade sig bleakerare än de borde ha. Investerare blev avstängda av vad de såg. Korrigeringen som berodde på den tidigare bokföringsskandalen spelade en stor roll i den nedåtgående spiralen av Rite Aid-aktien mellan 1999 och 2001.

Dot-Com-konkurrenterna

Sena 1990-talet var en spännande tid för dot-com-företag, fastän de allra flesta inte kunde hålla fart i det 21: a århundradet. Samtidigt gick inte många brick-and-mortar-företag, särskilt de i branscher med lönsam konkurrens från onlinevärlden, nästan lika bra. I många investeringscirklar betraktades pengar i etablerade företag, till och med blåspån, som tråkiga, arkaiska och inte tillräckligt aggressiva eller lukrativa jämfört med de stora pengar som kunde erhållas av kunniga dot-com-investeringar.Rite Aid var ett sådant brick-and-mortar företag som mötte konkurrens från nyare, skenare online utmanare, och en i synnerhet: Drugstore. com, världens första onlineapotek. Även Drugstore. com sålde ett extremt begränsat utbud av produkter och dess långsiktiga affärsplan var nebulous, investerare hällde miljoner dollar till företaget, utan tvekan dras av dess dot-com suffix. Detta var till nackdel för sina murare-morter-konkurrenter, som Rite Aid, som förlorade på mycket av investeringarna. Även Walgreen, som senare återfick sin status som en formidabel apotekskedja, förlorade över 40% av sitt börsvärde under den korta uppstigningen av Drugstore. com

Några andra motgångar dömde Rite Aid 1999. Företaget genomförde en stor expansion i slutet av året och öppnade över 200 nya butiker och underskattade kostnaden för denna tillväxt. Rite Aid stängde också över 200 underperformande butiker under samma tidsperiod, och det medförde en förlust från att likvida behållaren från dessa butiker. Företaget var slated för att öppna ett massivt nytt distributionscenter 1999 och täckte över 850 000 kvadratmeter, men öppningen försenades med nästan tre månader på grund av mjukvaruproblem. Rite Aid utsattes för stora kostnader från dessa förseningar, glitches och underskattningar.

Läs om hur Rite Aid fungerar idag, kolla in Vilka är Rite Aids huvudkonkurrenter?