a:

Nollbaserad budgetering bidrar till lägre kostnader genom att minska oförutsedda utgifter. Nollbaserad budgetering är en rigorös process som företag antar för att säkerställa att kostnaderna inte spiraler ut ur kontrollen. Det ställer kreativitet på kontoansvariga för att komma fram till smarta sätt att göra samma arbete med mindre kostnader. Det tvingar företaget att identifiera vilka avdelningar som är värdiga för ytterligare investeringar och vilka som behöver förbättras.

När företag åldras ökar kostnaderna när människor och avdelningar kämpar över gräs och ökade budgetar. Ibland börjar de på mindre än ekonomiska projekt eller spendera ineffektivt för att säkerställa att deras budget inte skärs.

Nollbaserad budgetering bekämpar denna entropi i kostnadshantering över tiden. Det har tagits tillbaka i modet av det brasilianska private equity-företaget 3G, som implementerade det på Burger King, Heinz och Kraft.

Genomförandet av nollbaserad budgetering ledde till att många företagskonfigurationer eliminerades, som privata jetfly, semesterfester och företagsamlingar. Arbetskraften vid bolagets huvudkontor har minskat med nära 30%. Sammantaget minskade kostnaderna för intäkter med nära 25%. Att minska kostnaderna för intäkter är nyckeln till marginal tillväxt och tillväxt i lönsamhet. Om intäkterna kan växa i samklang med dessa faktorer är det en föregångare till en snabb ökning av aktiekursen.

Även om nollbaserad budgetering är effektiv för att minska kostnaderna och skärpa effektiviteten, har den ännu inte antagits i stor omfattning av företag. De flesta företag tar helt enkelt föregående års budget och gör små anpassningar till denna baslinje. Detta är en mindre flexibel process. Tidens antaganden och tänkande när det gäller resursallokering är inbäddade i dessa budgetar. Med nollbaserad budgetering revideras dessa antaganden och tänkande enligt företagets nuvarande situation.