a:

Marginalanalys används av teknikbolagen när de har ett kostnadseffektivt tillvägagångssätt för att fatta beslut om resursfördelning. Alla företag är begränsade av resursbrist - det finns bara så mycket pengar, arbetskraft, kapital och tid som är tillgängliga för dem - så de måste bestämma hur de bäst ska kunna utnyttja dessa resurser. Marginalanalys bryter ner inmatningar i mätbara enheter och försöker identifiera var marginella intäkter är större än marginalkostnaden.

Marginal och Break-Even Analysis

Ekonomer identifierade och tillämpade marginell analys på 1870-talet som ett sätt att förklara hur aktörer fattar beslut på marginalen. De fann att marknadspriserna återspeglade det subjektiva värdet av en extra enhet av ett gott, till exempel nyttan från att konsumera en ytterligare flaska vatten.

Marginalanalysen hittade ett hem i företagsledningen. Företagen började bryta ned insatsbeslut av enheten, försökte bara ägna resurser där marginalkostnaderna var mindre än marginella intäkter.

Den traditionella tillämpningen av marginalanalys i affärer är kostnadsfördelningsmetoden. Till exempel kan en leksakstillverkare försöka mäta och jämföra kostnaderna för att producera en extra leksak med de beräknade intäkterna från försäljningen. Enligt cost-benefit-strategin bör företaget fortsätta att öka produktionen tills marginella intäkter är lika med marginalkostnaden.

Vilken marginalanalys ignorerar

En överraskad fördel med marginell analys är vad det säger cheferna inte att överväga. Marginalanalysen visar att beslut om framtida resursfördelning bör ignorera genomsnittliga kostnader, fasta kostnader och sänkta kostnader.

Om optimal produktion är där marginalförmånen är lika med marginalkostnaden, är någon annan kostnad irrelevant. Tänk på leksakstillverkaren igen och antar att det i genomsnitt har kostat företaget $ 10 att göra leksak. Det genomsnittliga försäljningspriset under samma period är 15 dollar. Det betyder inte nödvändigtvis att fler leksaker ska tillverkas. Om 1 000 leksaker tidigare tillverkades, bör företaget bara överväga kostnaden och nyttan av 1 001 leksak. Om det kostar $ 12. 50 för att göra 1. 001. leksak, men det kommer bara att sälja för 12 USD. 49, bör företaget stoppa produktionen vid 1 000.