Hur används marginalanalys vid beslutsfattande?

Knäck - så lyckas du med den (September 2024)

Knäck - så lyckas du med den (September 2024)
Hur används marginalanalys vid beslutsfattande?

Innehållsförteckning:

Anonim
a:

Marginalanalys spelar en avgörande roll i ledarskapsekonomi, studier och tillämpning av ekonomiska begrepp, till ledningsbeslut. Tanken är att förutsäga och mäta effekten av förändringar per enhet på en organisations mål, vilket i slutändan identifierar den optimala resursfördelningen med tanke på företagets begränsningar.

Värdet av marginalanalysen

De flesta av den mikroekonomiska teorin om marginalism utvecklades av professor och ekonom Alfred Marshall vid Cambridge University. Han uppgav att produktionen endast är fördelaktig för ett företag när marginella intäkter överstiger marginalkostnaden, och det är mest fördelaktigt när skillnaden är störst. Till exempel bör en leksaksproducent endast producera leksaker tills marginalkostnaden är lika med marginalförmånen. Genom att bryta ner beslut i mätbara, mindre bitar kan leksakschefen optimera vinsten.

Marginalanalys har tillämplighet långt utanför utbudet av vinstdrivande produktionsprocesser. Varje beslut om resursfördelning kan dra nytta av marginalanalys så länge som kostnader och förmåner kan identifieras.

Marginalansökan i praktisk ekonomisk analys

Antag att ett företag kan mäta de extra fördelarna och kostnaderna för en extra ekonomisk verksamhet. Teorin om marginalanalys säger att när en marginalförmån överstiger marginalkostnaden, ska en chef öka aktiviteten för att uppnå högsta nettovinst. På liknande sätt, om marginalkostnaden är högre än marginalförmånen, bör aktiviteten minskas.

Sänkta kostnader, fasta kostnader och genomsnittliga kostnader påverkar inte marginell analys. De är irrelevanta för framtida optimala beslutsfattande. Marginalanalys kan bara adressera vad som händer om företaget anställer ytterligare en anställd, producerar ytterligare en produkt, ägnar mer utrymme till forskning och så vidare.

Chefer bör också förstå begreppet möjlighetskostnad. Antag att en chef vet att han har utrymme i budgeten att anställa en extra arbetare. Marginalanalys berättar för honom att en ytterligare fabriksarbetare ger en netto marginalförmån. Detta gör inte nödvändigtvis uthyrningen det rätta beslutet. Antag att han också vet att hyra en extra säljare ger ännu större marginalförmåner. I det här fallet är att anställa en fabriksarbetare fel beslut eftersom det är suboptimalt.