Beslut om den mest lämpliga organisationsstrukturen och hur man driver ditt företag kan vara ett svårt beslut. Beroende på vilken produkt eller tjänst din organisation erbjuder, kan olika styrande strukturer hjälpa till att hålla din verksamhet igång. Nyligen har online-återförsäljaren Zappos (AMZN AMZNAmazon. Inc1, 123. 17 + 0, 22% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) ersatt sin toppunktsarkitektur till förmån för holacracy. Enligt definition är holacracy ett självstyrande system som tar bort kraft och beslutsfattande från traditionella roller av makt. Istället fördelas uppgifterna bland självorganiserande team med målet att skapa frekventa leveranser.

Medan Zappos är det största holacratiska företaget hittills är konceptet inget nytt. Holacracy själv har varit ett aktivt utnyttjat ledningssystem sedan 2007 med ramverket förankrat i smidig metodik. ) Vad är Holacracy

Medan Zappos är det mest anmärkningsvärda företaget att övergå till holacracy, skapades inte begreppet av

Zappos. företaget. Grundläggande för holacracy är begreppet självorganisation. I en typisk hanteringshierarki är chefer ansvariga för människors ledning, övervakning, budgetering, utveckling och delegering av uppgifter. Denna organisationsstruktur har och fortsätter att spela en framträdande roll i tillväxt, inklusive Zappos. En av de största motivatorerna som främjar organisatoriska omstruktureringar är emellertid företag som söker en stark känsla av integration och kommunikation. (För mer, se: Förvaltningsstrategier från en topp VD .)

När det gäller att definiera holacracy, faller mycket av en övergång från toppnära strukturer till självorganisation. Roller definieras runt jobbet och inte människor, medan traditionella roller fokuserar på vaga jobbbeskrivningar som utförs av en person. Personer som arbetar under denna struktur ansvarar för att definiera sitt eget jobb varje dag. Även om detta kan vara skrämmande för vissa har holacracy möjliggjort ökad kommunikation och bemyndigande bland anställda. Detta har resulterat i och ökat anställd kopplad till sin karriär och företag. Bakom tillväxten av holacracy är en anställd-centrerad modell som främjar individuell tillväxt. Med anställda som arbetar i arbetsspecifika kretsar fördelas uppgifterna genom lag och roller i stället för delegering av myndighet.

På marknaden har utnyttjandet av icke-traditionella förvaltningssystem ökat erkännande. Holacracy har varit allmänt knutet till mjukvaruföretag, som drar många av dess fundament från smidig utveckling och mager processer. En självorganiserande struktur är dock inte avsedd för en viss industri och arbetar i en majoritet av industrier.Om man antar att leveranser produceras snabbt kan frekvent feedback förbättra effektiviteten i arbetsprocesser. När alla anställda är bundna av samma regler och kontorspolitik är minst, kan holacracy ge en proaktiv arbetsmiljö i alla branscher.

Agile Methodology in Holacracy

Zappos introduktion av holacracy kan verka revolutionär för vissa; Holacracy är dock inget nytt, inte heller dess underliggande principer. Många holacratiska principer som används i affärer idag dras av smidig metodik. Huvudbegreppet att eliminera hierarki och jobbtitlar kommer från en smidig princip som syftar till att öka kommunikationen i hela organisationen. Grundläggande till flexibel utveckling, företag levererar produkter i korta cykler för att samla in feedback och justera snabbt.

Precis som agil utveckling, bryter holacracy arbetet i sprints. Sprints är ett centralt inslag i smidiga projekt och tjänar som en tidsram där kundernas behov utvecklas och omvandlas till arbetsprodukter. Detta identifierar och reducerar effektivt fel under hela utvecklingsprocessen, vilket förhindrar överplanering på förhand. Ett skifte från kommando- och kontrollorganisationssystem till självorganisation skapar större insyn och en effektivare arbetskraft. Medan agile metoder har varit grundläggande för mjukvaruutveckling, erbjuder holacracy ett komplett system för att uppnå smidighet i alla aspekter av en organisation. (För mer, se: Hur Agile Project Management Works .)

Bottom Line

Med ett antal nya företag och teknologier som växer fram dagligen, sätts traditionella paradigmer för att driva ett företag sakta ut. Företagen övergår till självorganiserande modeller, inklusive smidig metodik och holakracy. På grund av Zappos organisatoriska omstrukturering har holacracy varit ett fokus för alternativa ledningssystem under det gångna året. Många av dessa principer har dragits från smidig metodik för att uppnå smidighet över hela organisationen.