a:

Den primära skillnaden mellan supply chain management och value chain management är deras syn på produktionsflödet. Supply Chain Management ser flödet ner, från källan till konsumenten. Värdekedjans synvinkel är omvänd, att se flödet upp, från konsumenten till källan.

Supply Chain Management

Försörjningskedjans mål är att hantera produktflödet från leverantörer till konsumenter. Denna typ av förvaltning är ansvarig för att övervaka alla de olika processer som sker längs utbudskedjan och upprätthålla order och konkurrenskraft. Målet är att säkerställa rätt och effektivare leverans av varor från företaget till konsumenten.

Det finns fem primära komponenter för att leverera kedjestyrning: planering och design av produkter för att möta konsumenternas efterfrågan. få allt material som behövs för produktion tillverkning; Leverans av produkter till konsumenter och en process för att ta emot eventuella defekta produktavkastningar. De främsta problemen med supply chain management är materialkostnader och effektiv produktleverans. Korrekt förvaltning av försörjningskedjor kan minska konsumentkostnaderna och öka vinsten för tillverkaren.

Värdekedjeförvaltning

Värdekedjestyrning handlar också om produktionsflödet, men det har en annan åsikt än förvaltning av försörjningskedjor. Värdekedjans ledning visar produktionsflödet från konsumenterna upp till produktens källa.

Konsumenten betraktas som värdekälla inom detta tillvägagångssätt för förvaltningen. Efterfrågan på produkter som skapats av konsumenter driver produktvärde. Det primära fokuset på värdekedjestyrning är skapandet av värde och inte kostnaden för varor.

Förvaltningen av värdekedjor kräver regelbundet uppdelningen av verksamheten till grundläggande aktiviteter, inklusive personal, marknadsföring, produktion och logistik. En lönsam värdekedja kräver kopplingar mellan vad konsumenterna efterfrågar och vad ett företag producerar. Värdekedjor lägger stor vikt vid saker som produkttest, innovation, forskning och utveckling och marknadsföring.