Detaljhandel är ett stort företag i Amerika. År 2013 tillbringade amerikanska konsumenter 3 dollar. 2 miljarder inköp, varav 9% var online. När Internet har blivit en så stor del av våra liv och kultur, är det meningsfullt att återförsäljare som vill överleva de närmaste 20 åren måste ha en e-handelsstrategi. Trots det växande antalet stora boxhandlare över hela landet är kundernas dagar som söker en parkeringsplats och krympning till varuhus över.

Första gången på nätet Shopping

Online shopping är den mest uppenbara konkurrenten till bigboxbutikerna. Idag Amazon. com Inc. (AMZN AMZNAmazon.com Inc1, 124. 56 + 0. 35% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) är den största återförsäljaren i Amerika som har tagit över Wal-Mart Stores Inc . (WMT WMTWal-Mart Stores Inc88. 81 + 0. 12% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) sommaren 2015. Amazon har ändrat hur vi handlar allt från böcker till mat och det går inte tillbaka till de dagar då folk skulle fönstera butiken i timmar på köpcentret på helgerna. (För relaterad läsning, se: Sex vanor som gör dig bruten .)

Walmart och andra bigbox-butiker flyttar redan mot att ha en stark e-handelswebbplats som gör det möjligt för kunder att få tillgång till varor 24 timmar om dygnet, 7 dagar i veckan (vilken återförsäljare inte alltid älskar vara öppen och behöver inte öka personalkostnaderna för att göra det?). Walmart avser att använda sin fysiska infrastruktur för att förbättra sina leveransmetoder och stärka sin online shoppingupplevelse. Detta görs inte av altruism, utan att återfå kunder från sin rival Amazon.

Amazon har gjort ett fantastiskt jobb att visa amerikaner att de bekvämt kan handla för någonting när som helst och det är nu upp till storföretagen att följa med eller gå i konkurs. Best Buy Co. Inc. (BBY BBYBest Köp Co Inc55. 93-0. 82% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) och Target Corp. (TGT TGTTarget Corp58. -1. 59% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) har båda webbplatser och ett brett nätverk av butiker men har inte kunnat utnyttja både Amazon och Walmart, vilket är till nackdel för deras kunder och aktieägare.

Låg lagerförvaring

I framtiden kommer en jättebutik fylld med varor till salu att vara sällsynt. Istället kommer butikerna att ha låg inventering, kanske några stycken av varje produkt och ett dramatiskt minskat urval av färgalternativ. En shoppare kommer in i affären, försök på några saker och bläddra sedan igenom alternativen som finns tillgängliga på butiker i butiken. I den udda händelsen som kunden vill köpa något för omedelbar användning kan produkten hämtas till henne från förvaringsrummet (beroende på tillgänglig lager).

Men i allmänhet köper folk inte saker att använda omedelbart. Istället köper folk saker att ta hem, prova, tvätta och bära i framtiden. När vi köper gåvor till människor, är det före evenemanget och ingen tycker om att bära påsar kläder eller dyr elektronik. Framtiden för detaljhandeln är i frakt-inte till hundratals storboxaffärer över hela landet, men till enskilda adresser.

I framtiden kommer den kunden som försökte på en tröja som hon tyckte om eller en klänning som hon vill ha på en fest nästa vecka, köper den i butik för att levereras den dagen, nästa dag eller om några dagar, liknande till de alternativ som Amazon för närvarande tillhandahåller. Hon kan köpa vad hon gillar i butiken, använd vilken betalningsmetod hon föredrar och behöver inte bära allt hemma. (För mer, se: Target Vs. Walmart: Vem vinnar Big Box War? )

Nya Storefronts lika stora sparande

Lagerbutikerna skulle innebära stora besparingar för återförsäljare. Butiker som har en stark leveransinfrastruktur på plats skulle se de största omedelbara fördelarna.

Till att börja med kommer fraktkostnaderna från lager till butiker gå ner i takt med att mindre produkt skickas och problem med försörjningskedjan skulle minskas, eftersom inventeringen skulle hållas på en central plats i stället för på flera platser. Bemanningskostnaderna skulle också minska eftersom det inte skulle vara nödvändigt att få anställda att ordna tiotusentals varor i en big-box butik. Hyreskostnaderna skulle sänkas, eftersom lagernivåerna skulle minskas dramatiskt, vilket skulle innebära ett behov av dyrt detaljhandelstorg. Slutligen skulle krympningen minska eftersom det inte fanns någon överflödig inventering på försäljningsgolvet. Allt detta skulle komma på bekostnad av högre fraktkostnader till enskilda adresser.

Minskade kostnader innebär mer konkurrens

Med de betydligt mindre kostnaderna för att driva ett lager med låg lagerhållning i stället för en storboxaffär, skulle det bli större konkurrens och teoretiskt sett lägre priser. När den nya våghandlingen håller fast, kommer mindre återförsäljare att se fördelarna med att erbjuda fler produkter och få dem levereras direkt från deras lager eller drop-shipped från deras leverantör. Snarare än att ha ett köpcentrum med två eller tre stora boxbutiker, ett par dussin medelstora butiker och 10 kiosker, kan du föreställa dig ett köpcentrum som huvudsakligen är kioskbaserat med några större butiker. (För mer, se: Top Investment Ideas för framtida köpcentra .)

Bottom Line

Denna framtid för detaljhandeln är meningsfull för både återförsäljare och konsumenter. Konsumenterna får fler val och lägre priser till kostnaden för att få sina varor skickade till dem senare. Detaljhandeln sparar pengar på personalkostnader och levereras direkt till kunderna. Genom att helt integrera Internet med big-box-butiker, går våra dagar att vandra genom gångarna som letar efter en säljare som hjälper dig att vara en sak av det förflutna.