WeWork har mer än skapat en buzz bland New York Citys heta tech startups. Det sjuåriga kontorsutdelningsföretagets värdering har stigit under de senaste åren. Wall Street Journal rapporterade nyligen att SoftBank Group Corp. investerar $ 300 miljoner i företaget och $ 2. 7 miljarder förväntas följa från sin investeringsfond. Founded av Adam Neumann och Miguel McKelvey värderas WeWork till 17 miljarder dollar, och efter den totala SoftBank-investeringen kan det vara värt 20 miljarder dollar.

Hur genererar WeWork vinst?

Neumann säger att verksamheten i dag har fungerat positivt. Många värderingar baseras på kassaflödesmultiplar. WeWork genererar vinst genom medlemskap från månad till månad, allt från hundratals till hundratusentals avgifter, beroende på företagets storlek och behov. WeWork går in i långsiktiga leasingavtal med hyresvärdar och erbjuder fläckar i sina hemmakontor vid en uppställning. Vidare erbjuder WeWork genom att samarbeta med leverantörer av tredje part som Chase, tjänster som hälso- och betalningsbehandling till konkurrenskraftigt låg kostnad för medlemmarna.

WeWork har också utvecklat en form av kapacitetsutnyttjande genom att utnyttja en samhällsstämning. Ansikts-interaktion mellan småföretag och entreprenörer hjälper medlemmarna att lösa varandras problem, klara sig för projekt och dela med sig av fysisk och mänsklig kapital. Detta kommer utan kostnad för WeWork. Det kan faktiskt vara företagets mest värdefulla tillgång.

Skulle investerare vara försiktig?

När du blir frågad om WeWork är ett "enhörning", grundare objekt, säger att de inte lita enbart på ekonomin. De håller med om att värderingen är uppblåst. I stället projicerar de att växa genom att blomstra av en förändring i mänskligheten, oavbruten av konjunkturcykler eller investerarnas spekulationer. (För mer, se: Är Tech Startups övervärderade?)

Eftersom företaget hyr ut långsiktiga leasingavtal till sina medlemmar riskerar de att fastna i en kostsam situation om efterfrågan skulle minska kraftigt. Många hävdar att WeWork skulle utstå samma svårigheter som kontorsdelning företag HQ och Regus (RGU), som kämpade med dotcom bubblan. Både HQ och Regus lämnade in för kapitel 11 konkurser. Regus köpte därefter HQ, och handlar nu på cirka 80% av aktiens värde för femton år sedan. Det kan dock överraska skeptiker att WeWork fortsatte att växa även i hela fastighetsbubblingen i slutet av 2000-talet.

WeWorks ledning säger att de behåller en kudde i händelse av en nedgång. De ansluter detta till sina flöden av intäkter från olika tilläggstjänster.

WeWorks Market

Vissa är trötta på WeWorks utsikter vid en teknisk bubbla, eftersom de säger att WeWork lockar många venture-backed startups.Om pengarna torkas kan WeWork förlora en majoritet av sin kundbas. Men, WeWorks medlemmar sträcker sig från stora företag, advokater, oberoende frilansare, till ja, tidigt stadium tech startups. Företaget har höjt $ 3. 7 miljarder över tio omgångar. Senast var SoftBanks 300 miljoner dollar, vilket antas vara den första delen av en investering på 3 miljarder dollar. Enligt CNBC skulle investeringen värdera bolaget till 20 miljarder dollar.

WeWork leder bland stigande konsumentlokalfirmor i New York City, och WeWorks kontor fortsätter att öppnas över hela USA och globalt. Neumann föreslår att WeWork inte bara konkurrerar med andra samarbetsplatser utan också konkurrerar med kontor. WeWorks tillväxt bygger på "We Generation". "Denna generation tror på delningsekonomin och att de kan tro på vad de gör för jobbet.

Enligt frågan om frilansarnas union i september 2016 består frilansare av 35% av den amerikanska arbetskraften, eller 55 miljoner amerikaner.

WeWork är en "enhörning", bekräftad av Fortunes Unicorn List. Det är privata företag, vanligtvis i teknik, värderas till 1 miljard dollar eller mer - WeWork värderas till cirka 16 miljarder dollar. Många förväntar sig en IPO år 2017.

Hur är WeWork olika?

Vid 17 miljarder dollar skulle WeWork vara den fjärde största börsnoterade kontorshyresgästen. Boston Properties (BXP BXPBoston Properties Inc123. 43 +2. 28% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) leder med en marknadsvärde på 22 miljarder dollar.

WeWork är en utmanare på marknaden och går in i en marknad mättad med delägda kontorsföretag. När Neumann och McKelvey lanserade sin idé började de som Green Desk, ett grönt företagsorienterat gemensamt kontorsutrymme. Men grundaren säger såg en möjlighet till en större idé, ett större varumärke. Genom att utnyttja samhället vill WeWork göra mer än ett fastighetsbolag, skapa en upplevelse som hjälper småföretag att trivas och lyckas.

Mycket av framgången kan hänföras till företagets tekniska inriktning. Teknik leder information och beslutsprocesser. Bakom kulisserna finns ett system för att välja kontor, medan ett levande 3-D modelleringssystem arbetar för att designa byggnaderna för att öka risken för interaktion. Zendesk (ZEN ZENZendesk Inc34. 55 + 1. 71% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) programvaran kör biljettförsäljning och garanterar högkvalitativ service, medan deras sociala app kopplar medlemmar i stort sett.

Investerare är också övertygade om WeWorks ledarskap. Ledningen söker efter "rätt personer" genom en grundlig intervjuprocess. De ser till att medarbetarna är kopplade till sitt arbete och erbjuder ersättning till alla anställda, även rengöringspersonalen.

Den senaste delen av WeWork är WeLive - ett störande, gemensamt bostadsföretag - där medlemmarna har tillgång till kort och långsiktigt boende med tillgång till yogastudior, hustak, bubbelbad och allt däremellan. Hittills är WeLive endast tillgänglig i New York City och Washington DC.

Ser fram emot

Även om det går offentligt att vara inom en snar framtid, har ingen konkret tidsram uppställts.Neumann föreslår att en IPO inte ska betraktas som en utgång, men som ett nästa steg i ett företags liv. Vi kan vara säkra på att han och McKelvey kommer att fortsätta att driva WeWorks riktning under hela denna tillväxt.

För några år sedan gav Neumann sina Twitter-anhängare en smak av WeWorks expansionsstrategi, särskilt att det inte skulle vara enkelt att flytta till större städer utan snarare till "höga IQ-städer som har vår generation i dem", som Austin , Chicago och Berlin. Idag kan WeWork hittas i 39 städer i 15 olika länder, inklusive USA, Israel, Argentina och Nederländerna.

Bottom Line

Neumann och McKelvey har övertalat investerare, och WeWork-medlemmar, att hur och var vi jobbar fortsätter att förändras. En värdering på 10 miljarder dollar beror på tillväxten av en global "We Generation", en grupp som förstår delningsekonomin, och att genom att utnyttja samhället kan man bli framgångsrik både ekonomiskt och emotionellt. Deras modell är en differentiator som säljer en miljö som ger människor möjlighet att göra vad de älskar, genom en genuin och ärlig företags kultur. Detta och företagets inkomstkuddar, växande marknad och tekniskt fokus bör överväga de negativa effekterna av någon teknisk bubbla eller en ekonomisk nedgång.