a:

Porters fem krafter och SWOT-analys är båda verktygen som vanligen används av företagen att genomföra analyser och fatta strategiska beslut. Var och en av modellerna syftar till att definiera företagets position på marknaden. Den stora distinktionen är att Porters fem krafter används för att analysera den konkurrensutsatta miljön inom en bransch, ofta med inriktning på externa krafter, medan en SWOT-analys tenderar att se djupare ut i en organisation för att analysera sin interna potential. Porters fem krafter är också i allmänhet mer av ett mikroverktyg, medan SWOT-analysen är relativt makro.

AD:

En SWOT-analys fokuserar på att analysera styrkor, svagheter, möjligheter och hot mot företag, plats, industri, produkt eller person. Det är en fågelperspektiv som syftar till att utplåna ett konceptets livskraft från insidan. Varje del av en SWOT-analys används som ett element i en jämförelse med befintliga lösningar och konkurrenter, men fokus ligger kvar på konceptets interna styrka. SWOT-analysen betraktas ofta som en mer makroöversyn, eftersom den kan ge en känsla av huruvida ett mål är uppnåeligt. Användare går ofta igenom en SWOT-övning helt enkelt för att identifiera sina egna konkurrensfördelar och nackdelar.

AD:

Porters fem krafter omfattar hotet om nya aktörer, hot om ersättare, köpförmåga hos köpare, förhandlingsstyrka för leverantörer och intensitet av konkurrensutsatt rivalitet. Var och en av dessa styrkor kan ses som yttre i naturen. Krafterna analyseras generellt mot ett mikrobegrepp, såsom en individuell affärsrörelse eller idé.