a:

Budget och ekonomisk prognos är finansiella planeringstekniker som hjälper affärspersonal i beslutsprocessen. Budgetering använder uppskattning för att kvantifiera förväntan på intäkter som ett företag vill uppnå för en framtida period medan finansiell prognostisering används för att uppskatta hur mycket intäkter som ska uppnås. Budgetering anger i huvudsak en plan för var ett företag vill gå, medan den ekonomiska prognosen anger var verksamheten faktiskt leder.

En budget uppskattar de intäkter och kostnader som ett företag kan komma att drabbas av under en framtida period. Budgetering utgör ett företags finansiella ställning, kassaflöden och mål. Ett företags budget är vanligtvis omvärderat regelbundet, vanligtvis en gång per räkenskapsår, beroende på hur ledningen vill uppdatera informationen. Budgetering skapar en baslinje för att jämföra de faktiska resultaten för att bestämma hur resultaten varierar från det förväntade resultatet.

Å andra sidan uppskattar finansiell prognos ett företags framtida finansiella resultat genom att undersöka historiska data. Finansiell prognostisering gör det möjligt för ledningsgrupperna att förutse slutresultatet baserat på tidigare finansiella data. Företag använder finansiella prognoser för att bestämma hur de ska fördela sina budgetar för en framtida period. Till skillnad från budgeten analyserar inte finansiell prognos variansen mellan finansiella prognoser och verkligt resultat. Finansiella prognoser uppdateras regelbundet när det finns en förändring av verksamheten, inventeringen och affärsplanen.

Ett ledningsgrupp kan använda finansiell prognos och vidta omedelbara åtgärder baserat på prognosdata. Omvänt innehåller budgetering mål som kanske inte kan uppnås på grund av förändrade marknadsförhållanden. Om ett företag använder budgetering för att fatta beslut, bör budgeten uppdateras oftare än ett räkenskapsår så att det finns något samband med nuvarande marknadsförhållanden.