a:

Apples vd Tim Cook har en ledarstil kunde i stort sett definieras som demokratisk.

I stället för att stå i fullständig kontrast till tidigare Apple CEO Steve Jobs, verkar Cook ha antagit några av de legendariska entreprenörens befintliga metoder och utvecklat en unik blandad ledarskapsmantra.

Många var oroade över att Cook saknade den djärva visionära stilen i Jobs, men han har egna styrkor. Han brukar beskrivas som karismatisk och tankeväckande av Apples anställda. Hittills har hans anställning karaktäriserats av ett större fokus på befintliga produkter och främjande av såväl affärsrelaterade som anställningsrelationer.

Istället för att helt enkelt fortsätta arvet av Jobs autokratiska ledarstil har Cook spelat sina styrkor och lagt tonvikten på att utveckla samarbetet mellan Apples talangsal. Detta är extremt vägledande för den demokratiska ledningssätten, vilket uppmuntrar till konsensusuppbyggnad, särskilt bland högt anställda innan beslut fattas gemensamt.

VD: s roll när det gäller att utveckla Apple-produkter har minskat avsevärt sedan Cook tog över 2011. IWatch är ett exempel på denna förändring i strukturen, eftersom Cook valde att vara mindre involverad i detaljerna om produktteknik . I stället delegerade han dessa uppgifter till ledamöter av hans verkställande skåp. Hans särskilt subtila ledarskap har förbättrat bransch och anställdas goodwill. I jämförelse med Jobs 'brusque och ofta diktatoriska sätt har Cooks stil också resulterat i långsammare beslutsfattande och en klar förlust av innovativ körning.

I ett blatant skifte från Jobs '"innovation first" -sättningsstrategi hävdar Cook att man "bara kan göra några bra saker". Tim Cook kan dock göra tuffa beslut. I slutändan indikerar hans inriktning på befintliga styrkor i organisationen, vikten av att överlåta mellan ledande befattningshavare och brist på mikroförvaltning tydligt en demokratisk ledarstil.