Apple Inc (Nasdaq: AAPL AAPLApple Inc174. 81 + 0,32% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) rapporterade rekordkvartalsresultatet i oktober 27 - 51 miljarder kronor i intäkter och 11 dollar. 1 miljard vinst i vad som är för dem fjärde kvartalet i 2015. Enligt Apples officiella pressmeddelande sa VD Tim Cook: "Fiskale 2015 var Apples framgångsrika år någonsin, med en ökning med 28% till nästan 234 miljarder dollar." <

Kanske ger detta hopp till de som var pessimistiska om Cooks förmåga att uppnå den nästan omöjliga uppgiften att fylla på den legendariska Apple-VD Steve Jobs. Skor, en av de två cofoundersna av företaget och allmänt ansedd som en av världens sanna visionärer, byggde mycket av hans persona direkt in i företaget själv.

Steve Jobs hade ett stenigt förhållande med företaget han började, vid en tidpunkt som sparken som VD. entreprenörsmässigt sätt, tog inte sin första utträde från Apple och låg istället in i ett konkurrenskraftigt datorselskap som heter NeXT, Inc. Företaget köptes slutligen av Apple efter att NeXT föll på hårda tider.

- 2- ->

Målet med NeXT förvärvet var att ta med Jobs ba ck i veckan som Apples ledare. Från den tiden blev Jobs Apples ansikte hela vägen tills han gick ner i 2011. Jobb handplockade sin efterträdare, och Tim Cook, nuvarande VD, kom till makten i slutet av 2011.

Medan många har kritiserat Han för att inte köra Apple som Steve Jobs skulle, sade Jobs till berättade Cook på sin dödsbädd att "aldrig fråga sig själv", vad skulle Steve Jobs göra? "" Detta framhäver det faktum att Jobs visste den exakta personen som han valde för att ersätta honom och av god anledning. Apple har fortsatt sin fenomenala framgång sedan Cook tog över som VD.

Management Style

Den första och mest uppenbara skillnaden är Cooks unika och olika sätt att hantera. Jobb var känd som en passionerad, om än abrasiv, ledare och VD som krävde perfektion och excellens från sin personal.

Cook, å andra sidan, fortsätter att försöka uppnå excellens hos Apple, men han gör det med en tydligt annorlunda hanteringsstil. Han har gjort en omedelbar punkt att stressa öppenhet och lagarbete inom Apple-organisationen. Cook tenderar att ha en väldigt lugn uppträdande, och han är mycket mer tillmötesgående än Jobs var.

Cook inspirerar sina anställda genom en öppen dörrpolitik och genom att uppmuntra en samarbetsmiljö hos Apple.

Cook har vissa likheter med Jobb i ledningsstilar. Medan de flesta av hans hanteringstekniker är mer passiva än Jobs, har både Cook och Jobs haft mycket höga förväntningar för företaget och de enskilda anställda som vd för Apple.

Slutresultatet av de olika hanteringsstilarna är detsamma: stor framgång för Apple.

Åtagande till produktdifferentiering och produktlinje

Under ledningens ledning sparkade Apple in i hög utrustade produkter när det släpptes ut till allmänheten. Jobb övervakade införandet av iMac, iPod, iTunes, iPhone, App Store och iPad. Denna produktserie utgör fortfarande Apple-kärnverksamheten.

Cook har dock endast övervakat introduktionen av iPad mini, iPad näthinnan och Apple Watch i sina tre år som VD. Det är dock värt att notera att Jobs var VD för Apple på mycket längre sikt än Cooks nuvarande befattningstid, så han hade mer tid att implementera nya produkter.

Cooks fokus på Apples kärnverksamhet och hans beslut att pumpa bromsarna på nya produkter är typiskt för hans stil och ideologi. Medan Jobs letade efter att ständigt förnya sig, försöker Cook fokusera på produkter som redan är väldigt bra. Till exempel är Apple Watch en expansion av iPhone, snarare än en helt ny och innovativ produkt.

Betala investerare tillbaka

Under Jobs långa tjänst som VD för Apple betalade företaget aldrig utdelning till investerare. Under Cooks nuvarande regering betalade Apple sin första kontantutdelning om 17 år när den betalade utdelning 2012. Denna utdelning belyser en annan skillnad i Cooks behandling av Apples massiva kassareserver och hur han ser företagets förhållande till sina investerare.