a:

Ett företag skulle i allmänhet bara vara villigt att driva bakåtvänd integration för att förbättra operativ effektivitet eller minska inmatningskostnaderna. I det här förloppet förväntar företaget sig att förbättra sina skalfördelar. Med ökade skalfördelar bör den kunna sänka priserna, öka produktionen och / eller expandera verksamheten.

Bakåtintegration hänvisar till inköp av leverantörer av ett företag som arbetar med en mer avancerad del av produktionsprocessen. Många varor går igenom flera produktionsstadier innan de släpps ut på marknaden och säljs till konsumenterna. Ofta är ett företag specialiserat på bara ett steg, lägger till värde för det oavslutade godet och säljer sedan sina produkter upp i kedjan. När en bakåtgående fusion äger rum, köper företaget upp kedjan det företag som hanterar resurser under ett tidigare skede.

Stordriftsfördelar garanteras inte när en bakåtgående fusion äger rum. Att utvidga företagets resurser och försöka specialisera sig på alltför många områden kan faktiskt leda till skilda avvikelser.

En av de främsta fördelarna med vertikal integration är att den sänker produktionskostnaderna genom att eliminera prissammanställningar. Firman på etapp två måste göra en vinst när den säljer sina produkter till företaget som hanterar steg tre. Genom att avlägsna markeringen mellan produktionsstadierna kan företaget vid stadium tre minska sina insatsutgifter. Även om inga ytterligare effektivitetsvinster uppnås kan stordriftsfördelar fortfarande förekomma.

Ibland kan backward integration användas för att öka kostnaderna för konkurrentföretag. Om en leverantör används för att tillhandahålla insatser för flera företag, vem som helst inköp, kan leverantören öka kostnaderna eller begränsa försäljningen till konkurrenterna. Här ökar stordriftsfördelar inte nödvändigtvis, även om vinsten eventuellt kan öka.