Vad innebär en fusion eller förvärv för målbolagets anställda?

Liquids: Crash Course Chemistry #26 (April 2025)

Liquids: Crash Course Chemistry #26 (April 2025)
AD:
Vad innebär en fusion eller förvärv för målbolagets anställda?

Innehållsförteckning:

Anonim
a:

Antag att en sportvaruproducent fusionerar med en annan tillverkare av sportartiklar. Före fusions- och förvärvsavtalet (M & A) hade varje företag sitt eget produktionskapital, dedikerat arbete till produktion, reklam, analys, redovisning och andra uppgifter. Efter M & A-avtalet kan vissa av dessa insatser vara överflödiga. På kort sikt innebär det att anställda för båda företagen kan behöva flyttas eller avfyra.

AD:

Målmedelsföretagets anställda skulle uppenbarligen känna sig ganska ängsliga. De som hade anställt dem gör sannolikt inte längre kritiska arbetsbeslut. Utöver den uppenbara förändringen av att bli avfyrade eller flyttade, beror de fortsatta prestationerna och lojaliteten hos överlevande anställda på effektiviteten av M & A-processen i sig.

Omedelbara effekter på målföretagets anställda

Osäkerheten i fusionen eller förvärvet signalerar risk att rikta sig mot företagets anställda. Denna osäkerhet kan uppenbaras på ohälsosamma sätt om anställda inte godkände övergången. Det är rimligt att anta att anställda som känner sig hotade eller rädda kan vara mindre effektiva än de som känner sig trygga och nöjda.

AD:

Historiskt sett har sammanslagningar en tendens att innehålla arbetsförluster. Det mesta av detta är hänförligt till överflödiga operationer och ansträngningar för att öka effektiviteten. De mest konsekvent hotade jobb är målbolagets VD och andra ledande befattningshavare, som ofta erbjuds ett avgångspaket och släpps.

Målbolagets anställda förväntas också förstå den nya företagskulturen, ledningsstrukturen och operativsystemet. Om ny ledning kämpar för att kommunicera på ett adekvat sätt och hjälpa till i denna övergång, kan missnöje bland ledningarna förväntas.

AD:

Arbetstagarförmåner för målbolaget

I stort sett behöver målbolagets anställda inte rädda för sina nuvarande ackumulerade förmåner. Arbetslagstiftningen om pensionsinkomstskydd skyddar eftertidspensioner och andra förmåner. Det förvärvande företaget vet att det måste skydda lojaliteten och försäkra målbolagets anställda under och efter affären.

Behandlingen av pensionsplaner är ett komplext ämne och ett som det förvärvande företaget måste överväga kraftigt innan man når en affär. Det är ofta mycket svårt att överföra befintliga anställda till ett nytt pensionssystem.

Under vissa omständigheter får anställda i den nybildade enheten nya aktieoptioner, såsom en aktieägarlägenhet eller andra förmåner som belöning och incitament. Detta kan fungera som en form av ersättning för att avbryta tidigare förmåner.

Överleva en svår tid

De hårdast slagna medarbetarna är nästan säkert de som förlorar sina jobb efter en M & A-affär.De bör informeras i förväg om möjligheten att minska personal och ge lite tid att söka nya arbetstillfällen.

Övriga anställda bör förutse okända territorier. De kommer att möta nya medarbetare och måste förmodligen arbeta hårdare för att komma ikapp med dessa nya samtidiga. Nivån på denna svårighet beror till stor del på kommunikationen mellan de överlevande medarbetarna och deras nya ledning. Av alla anledningarna till att M & As misslyckas kan dålig kommunikation vara den mest skadliga.