Hur representerar dagars försäljning av lager (DSI) som ett förhållande?

Cómo calcular la Rotación de Inventarios - Control de inventarios (September 2024)

Cómo calcular la Rotación de Inventarios - Control de inventarios (September 2024)
Hur representerar dagars försäljning av lager (DSI) som ett förhållande?
Anonim
a:

Dagsförsäljningen av lager (DSI) är ett förhållande som är avsett att ange hur väl eller hur dåligt ett företag fungerar med avseende på lagerhantering och dess förmåga att effektivt överföra sin inventering. DSI: s värde visar det genomsnittliga antalet dagar som krävs för att ett företag ska konvertera sin totala inventering från en given tidpunkt till försäljningen. DSI är det inverse av inventeringsomsättningsförhållandet multiplicerat med 365 för att sätta siffran i ett dagligt sammanhang. Formeln för beräkning av DSI är inventeringen dividerad med försäljningskostnaden och resultatet multipliceras med 365. Mindre DSI-värden indikerar bättre prestanda i lagerhantering.

DSI är en viktig inledande komponent i den övergripande konverteringskursen som mäter ett företags effektivitet när det gäller att konvertera resurser till det faktiska kassaflödet. När man tittar på DSI-siffrorna för ett företag är det viktigt att utvärdera bolagets prestation i förhållande till liknande företag som är involverade i samma verksamhet. Till exempel måste företag med lättfördärvliga lagervaror, såsom livsmedelsföretag, byta lager över mycket snabbare än ett pappersleverantör. Används korrekt, jämförande liknande företag, är DSI-förhållandet ett mycket användbart jämföringsverktyg för att snabbt identifiera vilka företag som hanteras mest eller minst effektivt. Överdrivet höga DSI-värden indikerar nästan alltid att ett företag har väsentligt överinvesterat i lager och slösar med pengar. Ibland är det emellertid viktigt för ett företag att upprätthålla överflödigt lager om det ofta är föremål för att de måste fylla större än vanliga beställningar snabbt.

DSI är ett användbart analysverktyg vid den övergripande bedömningen av företagets effektivitet och förvaltning och i sista hand i företagets lönsamhet och tillväxtutsikter. Kassaflöden som är bundna i onödig inventering är resurser som kan utnyttjas någon annanstans för att uppmuntra företagens tillväxt. Korrekt lagerhantering är avgörande för företagets framgång och lönsamhet i botten.