Registrerade investeringsrådgivare har stadigt ökat sin verksamhet de senaste åren. I den nuvarande tjurmarknaden har flera företag också flyttat för att bli oberoende för att dra nytta av det växande antalet investerare som söker råd. Många av dagens investerare söker engångsrådgivare, vilket leder till att RIA: s universum växer med 11% per år. (För mer, se: Nycklar att gå oberoende för RIAs .)

Tillgångar som förvaltas av RIA har ökat i genomsnitt med 20% per år sedan 2009. En del av detta stora steg i förmögenhetsförvaltningen beror på den enorma ökningen av aktiemarknaden och de RIAs som har njutit av tjurmarknaden under de senaste åren börjar tänka på hur man behåller sina kunders tillgångar när marknadens tillväxt börjar sakta. (För mer, se: Tips för små RIAs som vill växa .)

Ett antal RIAs ser ut att växa genom förvärvet, och enligt en rapport från Charles Schwab & Co. i 2014 var det 47 förvärv av RIA-bolag som involverar företag med sammanlagt 47 dollar. 4 miljarder förvaltade tillgångar. År 2014 sa ca 28% av rådgivarna att de letade efter att köpa ett annat företag, jämfört med bara 4% som försökte sälja sina företag. Många i branschen tror att RIA-rummet kommer att fortsätta att konsolideras. (För relaterad läsning, se: Ägare kan vara Deal Killers i M & A .)

Ledande Pack

De större RIAs tenderar att vara snabbast växande. De har upprättat operativa strukturer och klientriktlinjer som stöder sådan tillväxt, samtidigt som produktiviteten och lönsamheten ökar. I den nuvarande miljön måste alla RIA-länder anta bästa praxis om de vill följa med konkurrensen och förbli konkurrenskraftiga. Däremot kan mindre företag, med mindre än 1 miljarder dollar i förvaltat kapital, falla bakom varandra när de konkurrerar om personal och att skapa ledarskapsstrukturer inom sina företag. De måste också hålla sig uppdaterad med den senaste tekniken för att öka produktiviteten. (För mer, se: Hur tekniken hjälper finansiella rådgivare .)

Nedan visas en lista över de 15 snabbast växande RIA: erna bland de 100 största företagen, enligt en ny studie från Finansiell planering . Rangordningen baseras på företagens treåriga sammansatta årliga tillväxttakten, eller CAGR.

1. Summit Rock Advisors

2014 tillgångar: $ 9. 22 miljarder

3-årig CAGR: 79. 25%

2014 konton: 63

2. Banyan Partners

2014 tillgångar: $ 4. 58 miljarder

3-årig CAGR: 67. 72%

2014 konton: 5, 392

3. Aperio Group

2014 tillgångar: $ 7. 06 miljarder

3-årig CAGR: 55. 02%

2014 konton: 1, 436

4. Brick Capital Management Inc.

2014 tillgångar: $ 2. 75 miljarder

3-årig CAGR: 40.55%

2014 konton: 35

5. CM Wealth Advisors Inc

2014 tillgångar: $ 2. 55 miljarder

3-årig CAGR: 39. 70%

2014 konton: 135

6. Halbert Hargrove

2014 tillgångar: $ 3. 97 miljarder

3-årig CAGR: 33. 66%

2014 konton: 3, 111

7. Financial Engines Advisors

2014 tillgångar: $ 88. 2 miljarder

3-årig CAGR: 32. 75%

2014 konton: 835, 107

8. Finaccess Advisors

2014 tillgångar: $ 4. 07 miljarder

3-årig CAGR: 31. 93%

2014 konton: 233

9. Bahl & Gaynor Inc.

2014 tillgångar: $ 6. 37 miljarder

3-årig CAGR: 27. 86%

2014 konton: 1, 719

10. Savant Capital Management

2014 tillgångar: $ 3. 86 miljarder

3-årig CAGR: 25. 64%

2014 konton: 3, 275

11. Chevy Chase Trust Company

2014 tillgångar: $ 18. 20 miljarder

3-årig CAGR: 25. 32%

2014 konton: 2, 819

12. Tiedemann Wealth Management

2014 tillgångar: $ 4. 58 miljarder

3-årig CAGR: 24. 55%

2014 konton: 1, 210

13. Geller Family Office Services

2014 tillgångar: $ 2. 16 miljarder

3-årig CAGR: 22. 58%

2014 konton: 466

14. Kayne Anderson Rudnick Investment Management

2014 tillgångar: $ 9. 03 miljarder

3-årig CAGR: 21. 68%

2014 konton: 12, 842

15. Aspiriant

2014 tillgångar: $ 8. 09 miljarder

3 år CAGR: 21 08%

2014 konton: 5, 241

Bottom Line

RIA fortsätter att konsolidera sina affärer och tillgångar, vilket gör att mindre företag krypterar för att hitta sätt att stanna konkurrenskraftig. Alla dessa företag kommer att möta konkurrens om den nuvarande tjurmarknaden börjar minska. (För relaterad läsning, se: Rådgivare ska övervaka tusenårig arv .)