a:

Planering av mänskliga resurser (HR) är en organisatorisk teknik som använder mänskliga resurser för att uppnå optimala resultat. Företag som använder detta försök att förvärva, anpassa och anställa deras arbetskraft på det mest effektiva och hållbara sättet.

Arbetsresurser är aldrig konstanta. Välberedda företag har strategier för att hantera uppsägningar, avgångar, motivationstab, brist på adekvat kompetensutbildning och arbetskraftsbegränsningar orsakade av externa förändringar. Personalplanering är en metod för att utveckla händelser och förbättra effektiviteten.

Många utbildningsresurser avseende HR-planering bryter ner processen i identifierbara och kronologiska steg. Ett företag kan till exempel börja med att bedöma sin nuvarande personalkapacitet. Det handlar om att mäta kunskapen och kompetensnivån hos nuvarande personal och sedan leta någon annanstans i arbetskraften för potentiella passar. När den nuvarande bedömningen är klar kan företaget sedan förutse framtida arbetskraftsbehov.

HR-planering föreslår att en organisation ska försöka använda den mest kostnadseffektiva och hållbara metoden för att fylla klyftan mellan nuvarande HR-kapacitet och framtida HR-krav. Det kan innebära omstrukturering, nya utbildnings- och utvecklingsstrategier, ytterligare rekrytering eller outsourcing.

Denna typ av planering är utformad för att vara flexibel. Eventualiteter måste införas för att hantera oväntade förändringar. Eftersom en arbetskraft består av människor, måste en viss nivå av oförutsägbarhet och varians förväntas. HR-planering bör också uppmuntra karriärutveckling, både som motivationsmedel och en metod för att förbättra färdigheter på ett sådant sätt att framtida affärsmål kan mötas med minimal kostnad.