a:

Elektronikindustrin omfattar konsumentelektronik, specialiserad elektronik för andra industrier och komponenter såsom halvledare. Inskränkningsgränserna är specifika för varje del av branschen. Dessa hinder gör det dyrt eller besvärligt för nya företag att komma in på marknaden och skydda etablerade företag från konkurrens. Förekomsten av dessa hinder och den resulterande bristen på konkurrens gör det möjligt för etablerade företag att ställa högre priser, vilket begränsar efterfrågan.

Konsumentelektronik med mass popularitet är mer mottagliga för stordriftsfördelar och omfattning som hinder. Stordriftsfördelar innebär att ett etablerat företag lätt kan producera och distribuera några fler enheter av befintliga produkter billigt eftersom överkostnader, såsom förvaltning och fastigheter, sprids över ett stort antal enheter. Ett litet företag som försöker producera dessa lika få enheter måste dela överliggande kostnader med sitt relativt lilla antal enheter, vilket gör varje enhet mycket dyr att producera.

På samma sätt ger räckviddsekonomier etablerade företag en fördel eftersom de kan använda sina befintliga maskiner och anläggningar för att starta nya produkter. Om exempelvis Dell skulle starta en ny enhet skulle företaget kunna använda sina befintliga marknadsförare, fabriker och andra anläggningar för att stödja lanseringen. Eventuella rörliga kostnader i samband med Dells nya produktlansering skulle vara samma variabla kostnader som nya företag möter, men den totala kostnaden per enhet till Dell skulle vara lägre eftersom det nya företaget skulle behöva ta fasta kostnader för tjänstemän och hyrda utrymmen.

Forskning, utveckling och kapitalintensiv produktion är mer typiskt hinder för tillträde inom halvledare och icke-konsumentelektronik. Medan konsumenterna kan acceptera generisk och enkel elektronik, efterfrågar företagen elektronik som är specialiserade på sina industrier, vilket kräver mer intensiv forskning och utveckling. Befintliga halvledarföretag har investerat miljarder dollar i att utveckla patent och förvärva spetsteknologi. Nya företag tvingas antingen licensiera processer och teknik från etablerade företag eller binda kapital i ett försök att matcha etablerade företags kapacitet.

I elektronikindustrin som helhet är höga kundomkopplingskostnader och varumärkeslojalitet vanliga hinder för tillträde. Naturligt förekommande omkopplingskostnader inkluderar svårigheten att lära sig att använda ett nytt företags produkter och installera ny elektronik i ett företag eller hem. Etablerade elektronikföretag kan strategiskt bygga in omkopplingskostnader för att behålla kunderna. Dessa strategier kan innehålla kontrakt som är kostsamma och komplicerade att avsluta eller programvara och datalagring som inte kan överföras till nya elektroniska enheter.Detta förekommer i smartphoneindustrin, där konsumenterna betalar termineringskostnader och står inför kostnaderna för återkommande applikationer när de anser att byta telefoner. Som i många andra branscher håller varumärkeslojaliteten att köpare kommer tillbaka till ett företag som de har positiva sammanslutningar, och nya företag måste investera tungt för att matcha år av reklam och användarupplevelse.