För att mildra risken - möjligheten att något obehagligt eller ovälkomet kommer att hända - det är viktigt att enheterna har en grundlig riskhanteringsstrategi på plats. I synnerhet idag, med tanke på den globala ekonomiska bilden och vad det än så länge kan betyda för företag i USA

Ekonomiskt sett är vi inte längre i Kansas (om du tänker på Kansas som ett lugnt och tyst tillstånd där du vet vad du kan förvänta dig ). Ur ett ekonomiskt perspektiv har vi plockats upp, swirled runt hundratals gånger av en våldsam tornado, och har nu sätts i en vild och oförutsägbar värld skapad av Federal Reserve. (För relaterad läsning, se: Varför skulle Federal Reserve ändra reservförhållandet? )

Vad är Risk?

Detta har helt förändrat världen av riskhantering. Medan riskhanteringen spelade en roll före den finansiella krisen 2007-2008 spelade den inte nästan lika stor roll som idag. Senare, om en organisation inte hittade ett sätt att förebygga eller mildra risken, kan den fortfarande komma tillbaka på rätt spår. Detta skulle inte vara en trevlig upplevelse, men i de flesta fall fanns det inget förödande slag. Det är verkligen inte fallet idag. Om en organisation inte förhindrar eller åtminstone mildrar risken via riskhanteringsstrategier, kan det mycket väl misslyckas.

En oväntad risk, till exempel som ett cyberhot, skulle kunna stänga en organisation i flera dagar, kanske längre. Enligt U.S.A. Bureau of Labor Statistics, om ett företag inte kan återuppta verksamheten inom tio dagar, är det inte troligt att överleva.

Trots att det är fallet har 75% av företagen idag ingen plan för att hantera ett hot mot cyber. (För mer, se: Utvecklingen av riskhantering. )

Företagsriskhantering kan brytas ner på många olika sätt. Även om det finns många olika former av riskhantering är försäkring det viktigaste. Försäkring hjälper till att förhindra förluster, och färre förluster motsvarar högre vinst.

Externa, interna risker

Det finns två typer av risker för en organisation. Externa risker är de som är okontrollerbara av ledningen. Exempel är politik, räntor och växelkurser. Interna risker - saker som bristande överensstämmelse och informella överträdelser - betraktas i direkt kontroll över ledningen.

När det gäller interna risker, om företagsledare inte har riskhanteringsstrategier på plats, kommer företaget att ha stor svårighet att styra sig i rätt riktning. För att lösa detta problem borde det finnas ett särskilt riskhanteringslag, oavsett om det är internt eller från ett outsourcat företag. Teamet identifierar risker, utvecklar lösningar för att hantera dem, genomför strategier och motiverar alla anställda att vid behov genomföra riskhanteringsstrategier.(För mer, se: Varför riskhantering är viktigt. )

Alla organisationer som är stora och små bör ha ett riskhanteringslag på plats, men ju större organisationen desto större är risken för risker. Därför måste strategierna vara mer omfattande för att skydda mot dessa risker. Oavsett företagets storlek måste varje risk prioriteras. Detta möjliggör snabb genomförande om en risk blir verklighet eftersom medarbetarna vet vilka risker som ska hanteras först om två eller flera skulle inträffa samtidigt.

Största problem först?

Prioritering kan brytas ner i fraser: Mycket sannolikt att inträffa, En viss risk för förekomsten, En liten chans att förekomma och Det är inte troligt att det förekommer.

Var försiktig med denna prioriteringsmetod, eftersom en risk som är Mycket sannolikt att inträffa har inte alltid högsta prioritet. Du måste också faktor i den ekonomiska skadapotentialen. Om en risk är Mycket sannolikt att inträffa men skulle ha en minimal ekonomisk inverkan är det inte lika viktigt som en risk som har en liten risk för förekomst men har en betydande ekonomisk inverkan . (För mer information, se: Identifiera och hantera företagsrisker. ) För att förenkla processen använder vissa organisationer Risk Exposure Calculator som skapats av Robert Simons, en professor vid Harvard Business School. Kalkylatorn, som lyfter fram ett företags tryckpunkter som, när de stressas, kan leda till ökad risk, hjälper till att avgöra om ett företags risknivå står på en hälsosam plats. Det bryter riskpoängen ner i tre kategorier: Tillväxt, företagskultur och informationshantering.

Tillväxt

Om försäljningen ökar för fort kan det leda till att chefer inte kan träna anställda i tid, vilket skulle kunna leda till minskad produkt- eller servicekvalitet. Detta kan i sin tur leda till ett svagt rykte och minskande försäljning.

Det kan också vara negativt att sätta upp höga försäljningsmål för anställda, eftersom det kan lägga extra press på de anställda att sälja mer produkter och / eller tjänster, vilket kan leda till onödiga risker.

Företagskultur

Om nya produkter och / eller tjänster utgör den högsta andelen av intäkter kan detta vara negativt eftersom det indikerar att nya innovationer ständigt kommer att behövas för att kunna fortsätta växa. Att alltid förlita sig på nya produkter är inte hållbar, särskilt eftersom nya produkter och tjänster har en hög grad av fel. (För närliggande läsning, se:

Vad som gör Apple till det värdefulla företaget. ) Informationshantering

Detta har att göra med hur lätt informationen flyter uppåt till ledningsgruppen och hur chefer kan vara senast veta om viktiga förändringar i konkurrensmiljön. Tillbringar medarbetarna mycket tid att samla in information som alltid ska vara tillgänglig? Uppdateras prestationsdata ofta? Är rapporterna konsekvent sakna eller sena?

Hantera risker

För att hantera ovanstående risker kan du bryta ner riskhanteringen i fyra kategorier: (För relaterad läsning, se:

Vad gör Teslas affärsmodell annorlunda? ) Riskförebyggande.

Undvik produkter och / eller tjänster med stor potential för förluster. Förhindrande av förlust.

Genomföra personalutbildnings- och säkerhetsprogram för att eliminera risker. Förlustminskning.

Minimera effekterna av risker genom svarssystem som neutraliserar effekterna av katastrof eller olycka. Finansiella risker.

Betala för risker genom att behålla eller överföra sina kostnader. Exempel: Försäkringspolicy. Bottom Line

Du vill ha riskhanteringssystem på plats, så att du kan förebygga hot och veta exakt hur man ska reagera på oundvikliga instanser för att mildra den skada de kan medföra. Genom att ha riskhanteringsstrategier på plats sparar du tid och pengar samtidigt som hela organisationens förtroende ökar. (För relaterad läsning, se:

Hur och varför företag blir monopol. )