Det är svårt att lita på killen på kontoret som inte återvinns, skriver ut onödiga dokument och saknar engagemang i samhällsverksamhet. Vi uppskattar autentiska individuella gärningar, och det visar sig att, precis som vinstdrivna individer inte kommer att få många vänner, når enstaka företag inte heller många kunder.

Den stigande tidvattnet av medveten konsumentism och företagens sociala ansvar har lockat ideella företag att integrera ideella organisationer i sina affärsmodeller. (Se även: Hur medvetna konsumenter ändrar affärer.) Den ideella oförmågan hos ideella sektorn att konkurrera om begränsad finansiering har resulterat i ett ömsesidigt fördelaktigt mellanmål mellan dessa två traditionellt separata enheter. I praktiken är organisationsstrukturen för hybridbranschen odefinierad, eftersom företagsmassan som syftar till detta ändamål är ett ganska nytt fenomen.

Precis som ideella företag söker efter intäkter på en extremt konkurrenskraftig marknad för finansiering, ser vinstdrivande företag att integrera ideella organisationer inom sin verksamhet. Tidigare har företagen gjort filantropiska insatser en del av sitt företagsansvar. Det direkta förvärvet av ideella organisationer är emellertid en innovation av 21 ^st- århundradet sociala entreprenörer.

Nonprofits behöver ett nytt utseende

I sin TED Talk-titel "Hur vi tycker om välgörenhet är död fel", förklarar Dan Pallotta ineffektiviteten i ideell sektor. Han hävdar att historiskt skadliga stereotyper av ideella och vinstdrivande företag roller har krympt kapacitet för många uppdragsdrivna organisationer. Han föreslår att vår motvilja mot att stödja ideella organisationer som annonserar, spenderar på overhead, belönar med stora löner och tar risker sätter dem upp för misslyckande.

Sociala orsaker skulle gynna oerhört att låta vinsten locka kapitalinvesteringar, vilket underlättar skapandet av nya idéer. Att hindra denna verksamhet från ideella organisationer begränsar tillgången till en kapitalmarknad med flera trillion dollar. Under de senaste 45 åren har bara 144 ideella organisationer korsat det årliga intäktsbegränsningen på 50 miljoner dollar, i motsats till de 46, 136 för vinstdrivande företagen som har gjort det.

Professionella insamlingsföretag har förmåga att skala investeringar och har därmed en potential för verklig förändring. Hybrid affärsmodell armar nonprofiten med resurserna för att uppnå sina ädla mål.

Varför integrera en ideell verksamhet gör det möjligt för stora företag

Låt oss prata aktiekurs. I "Green Giants" undersöker Freya Williams framgången med hållbara, socialt ansvariga multiarder dollarföretag.Hon slänger stereotypen hos den godhjärtade småföretagaren och går mot grådiga företag med enda vinstmotiv. Snarare tittar hon på företag som snabbmatskedjan Chipotle, bilföretaget Tesla och hemproduktproducent IKEA, bland otaliga andra, som samtidigt maximerar vinst och socialt gott.

I stället för att integrera sociala förbättringsinsatser i dagordningarna för företags sociala ansvarskort, integrerar den nya hybridmodellen ideella motiv i alla aspekter av företaget.

Företagen anpassar sig nu med sociala och miljömässiga orsaker som ett sätt att göra pengar, i stället för bara ett sätt att spendera pengar. På så sätt är handlingarna mer autentiska, effektiva och strategiska.

Det är inte bara nya spelare som omfamnar socialt entreprenörskap. Äldre företag och traditionella industrier förvandlas för att konkurrera och ge tillbaka. Ta Chipotle, ett av de företag som studerats i "Green Giants", som förkroppsligar den störande innovationen som "snedade snabbmatskategorin affärsmodell (billigaste möjliga ingredienser, billigast möjliga produkter) på huvudet genom att bygga en restaurangkedja på baksidan av dyrare etiskt och miljömässigt ansvariga ingredienser. "Chipotle genererade $ 4. 11 miljarder kronor i intäkter internationellt 2014. (För att lära sig mer, se: För företag är Green det nya svarta.)

Strategi för nykomlingar

Även om hybridbranschen är nu mainstreaming är det svårt att fästa dessa strukturer som en tidig uppsättning uppdragsbaserad uppstart med behov av kapitalinvesteringar. Teamet vid Stanford Social Innovation Review föreslår att sociala företagare använder sin orsak för att betona lagets passion och framåtriktning när de presenteras för potentiella investerare. Mission-drivna entreprenörer kan behöva ta extra steg för att "riskera", med hjälp av data och forskning för att betona affärsmöjligheter under tonfält.

Bottom Line

Ett ovanligt partnerskap mellan ideella organisationer och traditionella kapitalistiska företag är en annan form av äktenskap som vissa är trötta för att omfamna i 21: e> talet. Analogt med andra icke-traditionella äktenskap måste vi vara öppna för ett ömsesidigt fördelaktigt arrangemang där idealerna inom ideell sektor är kopplade till en förmåga att attrahera talang, ta beräknade risker, stödja "overhead" och höja kapital. Hybrid affärsmodell kommer att bidra till massiva sociala framsteg framöver, eftersom stora företag omvandlar vanliga affärsvärden och sociala entreprenörer bildar uppdragsdrivna startups.