Netflix (NFLX NFLXNetflix Inc200. 13 +0. 06% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ) VD Reed Hastings sa vid New York Times-sponsrade Dealbook konferens den 2 november att företaget överväger att producera originalprogrammering i icke-vanliga områden som Bollywood-stilshow och anime (främst på utländska marknader, förlåt). Detta kommer på klackarna av den lyckade framgången med Netflix-originalproduktionen Narcos, en fiktionaliserad serie om livet av 1980-talet Columbian druglord Pablo Escobar. Det här är bara det senaste i en lång rad exempel som har brutit mögeln för hur televisionen görs, tittas, rankas - och hur betyg påverkar framtida innehåll. Netflix gör även det skarpa Nielsen-televisionssystemet obselete. Titta på Reeds prat i videofilmen nedan, där han ger ut visdomskläder, inklusive Netflix framtida och unika företagskultur: "I slutändan är flexibilitet viktigare än effektivitet på lång sikt."

Netflix är för närvarande det dominerande företaget i den relativt unga och enormt dyra efterfrågan på mediebranschen. Genom att tillhandahålla on-demand-innehåll skapar övertygande originalprogram, använder användardata för att bättre kunna betjäna kunder och låta kunder konsumera innehåll på sätt som de föredrar, tvingar Netflix kabelföretag att förändra hur de gör affärer. På lång sikt kan Netflix framgång ses som det första steget i kabeluppdelningen.

Netflix är i huvudsak ett lager av innehåll, inklusive filmer, dokumentärer, tv-program och utbildningsprogram. Kunderna betalar en fast månadsavgift och kan konsumera något innehåll när som helst från vilken plattform de föredrar. På ett sätt är det den första stora störningen av tv, som har blivit det dominerande mediet sedan starten och spridningen i mitten av 20-talet.

Krossa tävlingen

Netflix hade en ödmjuk början, som startade som en webbplats där människor kan hyra DVD-skivor online och få dem via posten. I den här versionen av tjänsten konkurrerade den med tv för människans underhållningstid, men konkurrerade mer direkt med etablerade fysiska uthyrningsplatser. Netflix kom sedan ut med on-demand-shows, vilket gjorde det överlägset fysiska butiker och tv på många sätt, eftersom konsumenterna kunde se vad de ville ha när de ville ha det.

Denna innovation bidrog till att avsluta filmuthyrningsverksamheten och gjorde det viktigare för kabelföretag och tv-nätverk att börja erbjuda on-demand-innehåll. Snart började Netflix konkurrera med TV-nät direkt för originalinnehåll. Medan TV-nät endast godkända visar baserat på piloter som träffar vissa mätvärden, blev Netflix ett mer attraktivt mål för showrunners och manusförfattare eftersom det erbjöd kontrakt för att skapa en hel säsong eller två.Netflix började också ladda upp hela årstiderna samtidigt, i huvudsak skapa binge-watching atmosfären, i motsats till en gång i veckan programmeringsmodell. Många TV-nätverk experimenterar med den här modellen, även om det innebär att offra annonsintäkterna.

Innovera för att stanna på topp

Dessutom fick showrunners utrymme för att få lov att driva sina egna visioner utan anteckningar eller godkännande från nätverket. Detta resulterade i att några av de bästa nya tv-programmen finns på Netflix istället för tv-nätverk, inklusive "House of Cards", "Orange är den nya svarta" och "Daredevil". Netflix framgång har tvingat tv-nätverken att vara mer aggressiv när det gäller att behålla talang genom att betala dem mer generöst och ge dem mer frihet. En källa till Netflix framgång och aktiekursuppskattning har varit dess ursprungliga innehåll, vilket skapar en lojal användarbas.

En annan innovation av Netflix var att gruva för användardata aggressivt. Dessa uppgifter försökte i första hand hjälpa kunder och hjälpa dem att hitta innehåll som skulle vädja till dem. Men Netflix använder också dessa data för att bestämma vilken typ av originalinnehåll företaget ska skapa. Detta har lett till att Netflix har en högre framgångsnivå i tillverknings hits. Att låta showrunners fatta beslut om innehåll snarare än företagsledare och hitta genrer och talang som publiken redan gillar är de viktigaste faktorerna bakom Netflix framgång för att ta på sig denna förankrade industri.

Netflix tvingade också tv-industrin att ändra sina sätt genom att ge kunderna flexibilitet att konsumera innehåll på exakt sätt som de önskar utifrån deras behov. Kunder kan titta på samma tv-program eller film på en dator, tv-skärm, surfplatta, telefon eller spelapparat. Fram till några år sedan kunde de flesta vanliga TV-apparaterna bara konsumeras på tv. Naturligtvis har detta förändrats till stor del på grund av Netflix.

Bottom Line

Netflix framgång har ansetts vara ett existentiellt hot för TV-industrin. Många konsumenter har redan klippt sladden från befintlig kabel, eftersom Netflix är 20% av kostnaden för de flesta kabelpaket. Vidare finns det inga besvärliga annonser. Kabelanslutning är tv-nätenas värsta rädsla; de skulle inte längre få regelbundna intäkter från att vara en del av ett kabelpaket. Istället skulle de behöva konkurrera på egen hand. Netflix framgång ger detta närmare en verklighet.

Kampen för dina mediepengar är långt ifrån bestämd. För mer information, kolla Hur fungerar HBO, Amazon och Google för att ta över Netflix?