a:

Företag kan använda företagsresursplanering för att behålla en komplett lista över anställda, producera och spåra prestandametri, posta jobböppningar och effektivisera kompensationen. ERP integrerar kärnverksamhetsprocesser i realtid, vilket gör databashanteringen enkel och effektiv. Även om det bara minskar den tid som spenderas på uppgifter som rör mänskliga resurser, kan ERP betraktas som en värdefull tillgång för många organisationer.

De direkta fördelar som ERP kan ge till HR-planering innebär att man lockar och spårar en effektiv arbetskraft. ERP kan göra det möjligt för företag att dela sökande över olika avdelningar, till exempel för att bestämma den bästa passformen för varje roll. Kandidater kan kartläggas mot de önskade kvalifikationerna för specifika jobb, och variabla kompensationsplaner kan skapas för att uppmuntra prestanda.

I en ekonomisk bemärkelse bör ett företag endast anställa en person vars marginalinkomstprodukt - det värde som han eller hon lägger till verksamheten - överstiger eller åtminstone matchar sin totala kostnad. Men utvärdering av marginalinkomstprodukten kan vara svår, särskilt för administrativa eller bakomliggande scener. ERP kan behålla sysselsättningshistoria, spåra sjukdomar, spela in färdigheter och använda prestandametri för att uppskatta värdet av specifika anställda. Ledningen kan också komma till snabbare beslut om arbetsrelaterade frågor.

ERP behöver inte nödvändigtvis tillämpas på HR-verksamhet för att gynna personalplanering. Om ERP kan göra medarbetarna mer produktiva eller mer nöjda med sin jobbkultur, finner företaget det lättare att nå sina arbetskraftsmål. ERP kan hjälpa ett företag att öka sina totala intäkter eller minska totala kostnader, vilket gör det lättare att betala bonusar eller anställa ny personal.