a:

I varje steg i affärscykeln står företagen inför både interna och externa risker som kan få negativa effekter på verksamheten. För startföretag och etablerade organisationer är möjligheten att identifiera vilka risker som utgör ett hot mot framgångsrik verksamhet en viktig del i strategisk affärsplanering. Affärsrisker identifieras med hjälp av en mängd metoder, men varje identifierande strategi bygger på en omfattande analys av specifika affärsverksamheter som kan ge utmaningar för företaget. Under de flesta affärsmodeller står organisationer inför förebyggbara strategiska och externa hot som kan hanteras genom acceptans, överföring, reduktion eller eliminering.

Förebyggande risker

Alla organisationer står inför vissa interna risker som kan förebyggas när de identifieras korrekt. Förebyggbara risker innefattar oetiska eller olagliga handlingar som företagsledning eller anställda, även känd som mänsklig risk, eller en uppdelning i operativsystem eller processer. Företagen fastställer en toleransnivå för varje typ av intern risk, eftersom fel sannolikt kommer att inträffa någon gång under affärscykeln. En stark bolagsstyrningspolitik och kontinuerlig övervakning av operativa förfaranden bidrar dock till att minska eller eliminera förekomsten av förebyggbara risker inom en organisation.

Strategiska risker

Till skillnad från interna risker är strategiska risker inte helt oönskade. Finansinstitut som banker eller kreditföreningar tar strategisk risk genom utlåning till konsumenterna, medan läkemedelsföretag utsätts för strategisk risk genom forskning och utveckling av ett nytt läkemedel. Var och en av dessa strategirelaterade risker är inneboende i en organisations affärsmål. När det är effektivt strukturerat kan acceptans av strategiska risker skapa hög lönsam verksamhet.

Företag som utsätts för en stor strategisk risk kan mildra potentialen för negativa följder genom att skapa och upprätthålla infrastrukturer som stöder högriskprojekt. Ett system som inrättats för att kontrollera de ekonomiska svårigheter som uppstår när ett riskabelt företag misslyckas innefattar ofta diversifiering av nuvarande projekt, starkt kassaflöde eller förmågan att finansiera nya projekt på ett överkomligt sätt och en omfattande process för att granska och analysera potentiella satsningar baserat på framtiden avkastning på investeringar.

Externa risker

Alla företag står inför risker som de inte har någon kontroll över. Externa risker inkluderar förändringar i inhemska och internationella ekonomiska miljöer, skift i politiska landskap och naturkatastrofer. Medan vissa organisationer är mer utsatta för vissa externa risker än andra kan alla företag skapa riskhanteringsstrategier för att minska de negativa konsekvenserna och långsiktiga effekterna av externa risker.Ansvars- eller egendoms- och skadeståndsförsäkring används ofta för att överföra den ekonomiska bördan av externa risker till en tredje part eller ett försäkringsbolag.

Alla riskhanteringsplaner är inte strukturerade på samma sätt, men alla företag måste kunna identifiera var och en av de interna strategiska och externa riskerna i samband med specifika affärsverksamheter. Företag kan minska de negativa konsekvenserna av en riskmaterial genom att skapa och upprätthålla strategier för att acceptera, överföra, minska eller eliminera organisationsrisk.