Deutsche Bank (DB DBDeutsche Bank AG16. 83 +0. 06% Skapat med Highstock 4. 2. 6 ), en stor investeringsbank på Wall Street , tillkännagav specifika planer för en större omorganisation, som inleddes den 18 oktober 2015. Omorganisationen är en av de största shake-upsna hos en stor investeringsbank de senaste åren. Banken gjorde sina planer offentligt i april 2015.

Bankens toppledare sa att planen kommer att "fundamentalt förändras" hur Deutsche går.

Väsentliga förändringar är att splittra investeringsbankverksamheten i två, som kombinerar företagets finansiella och globala affärsbankverksamheter och gör sin privat- och affärskunder till en oberoende affärsenhet. Banken kommer också att kasta några nyckelpersoner och flytta runt andra.

Vidare kommer banken att skära 35 000 jobb fram till 2020, och de flesta nedskärningarna kommer att inträffa under de närmaste två åren. Nedskärningar görs över hela banken, dessutom bankerar banken många av sina internationella kontor.

I april presenterade Deutsche en av sina stora förändringar under en presentation kallad "Strategy 2020: Delivering Value" levererad av Anshu Jain, då Deutsches dåvarande vice verkställande direktör, som sedan dess har avgått.

Skakningen uppstod av ansträngningar att minska kostnaderna och öka öppenheten. Deutsche har plågats med inkonsekvent inkomster och flera undersökningar med misspending och missförvaltning.

Dessutom har banken varit i rampljuset på grund av olika handels- och statsskandaler och står inför ökat tryck från investerare att göra vinst. Under tredje kvartalet rapporterade den en nettoförlust på $ 6. 56 miljarder euro. Deutsches VD sa att förlusten orsakades av avgifter på totalt 6,6 miljarder euro som meddelades tidigare i månaden. Jain anklagades för att göra onaktiga uttalanden till den tyska centralbanken för att manipulera interbankräntorna.

Reorganiseringen är också koncernchef i Deutsche Bank, John Cryans första stora försök att ta itu med problem som företaget har plågats med. Kryan tappades som VD i juli, ersatt med VD Anshu Jain, som avgick i juni. Cryan, en infödd britt, är en erfaren finansiell professionell som hade en lång karriär vid UBS fram till 2011. Ett år senare gick han till Temasek, det Singaporebaserade investeringsbolaget, som Europas president.

Den omorganiserade styrelsen kommer att "bygga en bättre Deutsche Bank", säger Cryan i bankens 18 okt-uppsats, som beskriver bankens mål att vara "bättre kontrollerad, lägre kostnad och mer fokuserad". Bankens övriga medordförande är Juergen Fitschen.

Några av de föreslagna nyckelförändringar inkluderar kapitalförvaltningsarmen som bildar en helt separat enhet och ett nytt fokus på institutionella kunder och fonder.Påverkan är redan väldigt-Deutsche tillkännagav att det kommer att minska 35 000 jobb under de närmaste två åren och lägga av cirka 6 000 entreprenörer.

Beräknad 20 000 av nedskärningarna förväntas komma som Deutsche spins från Postbank, dess detaljbankverksamhet i Tyskland. Avslutningar kommer också att ske när banken stänger av verksamheten i tio länder, inklusive Argentina, Chile, Mexiko, Uruguay, Peru, Danmark, Finland, Norge, Malta och Nya Zeeland.

Att stänga många av sina internationella kontor är en del av bankens stora bildstrategi. Det är angeläget att minska sina globala marknader och investment banking kunder med 50%.

Enligt tillkännagivandet kommer kunder med höga nettovärden nu att betjänas av Private Wealth Management, som kommer att drivas som en oberoende affärsenhet inom affärsområdet Private and Business Clients.

Andra förändringar, bland annat genom att lansera en ny affärsdivision med namnet Global Markets, som kombinerar personlig och affärsförsäljning och handelsaktiviteter. Deutsche Asset Management kommer att bli en fristående affärsavdelning och fokusera uteslutande på institutionella kunder och fondverksamheten.

Tyskland, där Deutsche har sitt huvudkontor, kommer att fortsätta vara företagets flaggskeppsmarknad.

Förflyttning framåt

Samtidigt som omorganisationen verkar betydande har de två VD: erna sänkt sitt arbete för dem. Aktieägare är olyckliga och har starkt kritiserat banken för dåligt resultat. Bankens medel har tappats av rättegångskostnader, som växte från en miljard euro till 4,8 miljarder euro. Vidare har banken blivit tvungen att avsätta pengar för att lösa fall som Libor-fallet. Deutsche betalade 2 dollar. 5 miljarder till regulatorer i Storbritannien och USA för att lösa Libor (London Interbank Offered Rate) fallet. I början av oktober sa Michael Cutler, en tidigare äldrehandlare på Deutsche, att han var inblandad i att manipulera riktmärkeräntor.

Fortfarande är många finansanalytiker försiktigt optimistiska över de tillkännagivna förändringarna och säger att banken har långa vägar innan den återvänder till stabiliteten.

"Allt ser vi meddelandena som i stort sett neutrala", säger Jernej Omahen på Goldman Sachs angående Strategi 2020. Omahen förutspår att Deutsche kommer att möta en hård väg framåt under övergångsfasen som börjar 2015 och beräknas löpa igenom 2017. Omahen sa att 2018 skulle vara det första efterstruktureringsåret. Men andra analytiker föreslår att banken har en stor summa pengar att betala innan den börjar visa vinst.

"Den plan som presenteras idag ökar inte vårt förtroende för att antingen metriska kommer att förbättras på meningsfullt under de närmaste åren," säger analytiker Andrew, Andrew i en historia om den 9 april i Wall Street Journal den 27 april , 2015, strax efter att Deutsche meddelade att den hade genomfört en betydande översyn av sin verksamhet. "Med betydande rättegångskostnader år 2015 med potentiellt 10 miljarder euro, diskonterar vi inte risken för ytterligare 5 miljarder kapitalökningar", säger Lim. Bottom Line

Deutsche Bank måste visa aktieägarna att de går vidare med förändringar, vilket kommer att leda till ökad vinst och öppenhet. Aktieägare har varit frustrerade med banken de senaste åren och är otåliga att se förändringar.