Vad är en "Bonus"

En bonus är någon ekonomisk ersättning, belöning eller retur utöver mottagarens normala förväntningar. En bonus kan ges till företagets anställda och chefer, potentiella anställda eller aktieägare.

TILLBAKA "Bonus"

Vid arbetsplatsinställningar är en bonus ersättning till en anställd utöver den normala lönen. En bonus kan användas som belöning för att uppnå specifika mål som fastställts av företaget, eller för engagemang för företaget - eller till och med att gå med i företaget.

Incentive Bonuses

Exempel på bonusar som erbjuds som incitament inkluderar inloggningsbonus, remissbonus och retention bonusar. En inloggningsbonus är ett monetärt erbjudande till potentiella medarbetare som uppfattas som toppdomäner. Bonusen är avsedd att stimulera den potentiella ankomsten för att acceptera ett företags erbjudande om anställning över ett annat företags erbjudande. Den första betalningen är avsedd att locka undertecknandet av ett avtal som kommer att kosta företaget mer nu för högre framtida fördelar. Professionella sportlag, till exempel, erbjuder ofta bonusar till högkvalificerade spelare som de försöker skriva.

En remissbonus ges till en anställd vars rekommendation av en person för en öppen ställning med företaget leder till anställning av den personen. Företagen erbjuder remissbonus till sina topputövare för att hänvisa personer som de anställda kan garantera när det gäller bra arbetsetik, höga färdigheter och positiva attityder. Om den rekommenderade individen slutar få jobbet, får recommenderen en bonus.

Företag erbjuder kvarhållningsbonus till nyckelpersoner för att uppmuntra dem att stanna hos företaget, särskilt under stressiga perioder eller under organisatoriska förändringar. Det finansiella incitamentet syftar till att ge försäkringshantering värderar sina bidrag till företaget och vill behålla dem.

Prestationsbonus

En bonus kan också erbjudas anställda som belöning för något exceptionellt arbete som har gjorts och genomförts. En prestationsbonus erbjuds när ett projekt, kvartal eller år har blivit färdigt. när ett lag eller en anställd går utöver det obligatoriska arbetsansvaret eller när ett särskilt erkännande ska ges till en anställd. Bonusen kan ges till en individ, ett lag, en avdelning eller alla i företaget enligt varje företags bidrag.

En belöningsbonus kan vara ett engångsbud eller kan vara en periodisk betalning. Belöningsbonus är inte alltid kontant. Ibland betalas de i natura i form av lager, presentkort, en ledig dag, en semesterkalkon eller helt enkelt bara en verbal uppskattning. Exempel på bonusar som ges till en anställd för ett bra jobbat jobb inkluderar det årliga bonusprogrammet, spotbonuspriset, anställningsuppskattningspriset, vinstdelning bonus och milstolpe bonus.

Vissa företag har en årlig bonusstruktur inbyggd i anställdas kontrakt. I händelse av att företaget gör en vinst under verksamhetsåret, kommer vinsten att delas bland de anställda, med chefer i C-Suite som får en större bit av cirkeln. Spot-bonusen är en mikrobonusbetalning, som vanligtvis värderas till cirka $ 50, ges till en anställd eller ett lag som förtjänar ett särskilt erkännande. Personalen uppskattningsbonus kan också omfattas av spotbonusordningen eller det kan vara en egen separat prisplan som ges till en exceptionell anställd. Arbetare som når en milstolpe med företaget, säger 10 års anställning, kan också erkännas med ytterligare ersättning i kontanter eller slag.

Inte alla bonusar erbjuds som ett incitament eller en belöning. Vissa bonusbetalningar utbetalade till anställda är inte intjänade, och ges endast för att individen är en del av företaget. Exempel på en just-för-bonus är semesterbonusen, som sträcker sig från betalningar i kontanter eller slag till alla anställda till en extra månadslön utöver lönen för 12 månader som redan mottagits.

Bonusinflation?

Folk antar i allmänhet att arbetsplatsbonus utfärdas för att belöna arbetstagare som har tillräckliga och över genomsnittliga prestationsnivåer och vars arbete gynnar företaget och genererar mer vinst. Du skulle tro att en chef som betalar bonus till vissa individer på ett brutalt lag skulle troligtvis behöva förklara sina handlingar både för hans chef och för de lagmedlemmar som inte fick bonusar.

Undersökningar visar emellertid att nära 25% av alla nordamerikanska chefer utfärdar bonusar eller någon typ av ekonomiska belöningar till även de sämre anställda. Detta inkluderar de som inte uppfyller prestationsförväntningarna. En studie, som genomfördes av Towers Watson Talent Management and Rewards Pulse Survey, visade också att knappt 20% av dessa chefer inte ställer några skillnader i målutbetalningar baserat på anställdas prestationer.

Forskning visar att företag som belönar all personal, bortse från prestanda, brukar tendera att växa långsammare och i många fall sluta generera mindre pengar. Brist på framgångsrik och effektiv hantering av anställdas prestation orsakar vanligtvis företag att förlora vinst. Men majoriteten av företagen i USA belönar fortfarande mediokera anställda, och det finns ett antal skäl till varför.

Effekter på ledning och anställda

Prestationsbaserade bonussystem, särskilt de som är extremt restriktiva, orsakar stora huvudvärk, huvudsakligen i form av personalklagomål, lägre moral och ilska - uttagen på ledning, kollegor och ibland även på kunder och kunder. Som ett resultat blir bonusar ofta utfärdade till även de fattigaste företagen, för att undvika att hantera backlash: Det är helt enkelt lättare att betala bonus till alla anställda. Detta gör det möjligt för ledningen att undvika att diskutera otillräckliga prestationer med anställda och förklara varför de inte fick bonusar eller fick mindre bonusar än sina bättre fungerande medarbetare.Även verkställande direktörer (CEO) som har försökt att genomföra strängt talbaserade belöningssystem för bonusar och straff har haft stora svårigheter att göra det.

Det är också ofta svårt att bedöma prestationsgraden, även när man använder "objektiva" åtgärder. Att döma en anställd om att han inte uppfyllde en viss kvot eller tidsfrist är exempelvis inte alltid en bra indikator på hur svårt arbetstagaren arbetar eller hur värdefull han är för företaget: Arbetstagaren kan kämpa mot oundvikliga produktionsfördröjningar eller nedåtgående trender i ekonomin. Slutligen kan vissa företag försöka använda bonusar inte som belöning för gott arbete under det gångna året, men som ett incitament för bättre arbete i framtiden - i själva verket en muta som ökar arbetarnas övergripande prestationer framåt.

Ersättningar till betalningsplats

Det finns en annan anledning att varje arbetstagare kan få eller, åtminstone bli lovad, en bonus. Under de senaste decennierna har företagen allt oftare ersatt löneökningar helt eller delvis med bonusar, en förändring som påverkar alla från ledande befattningshavare till sekreterare och assistenter. Det är en kostnadsbesparande åtgärd som enligt Aon Hewitts 2014 Lönökningsundersökning använder företag i USA nu i rekordtal, mycket till nackdel för de anställda. Arbetsgivare behåller löner och löneökningar låga genom att lova att fylla gapet med bonusar. när bonustid kommer, men - traditionellt, i slutet av året - det finns ingen skyldighet att faktiskt betala ut.

Eftersom arbetsgivarna betalar bonusar på ett diskretionärt sätt, kan de hålla sina fasta kostnader låga genom att flytta tungt till ett bonussystem. Sådan rörlig lön kan anpassas för att passa företagets ekonomiska hälsa och kan under långsamma år skrivas av helt. Jämför detta med ett företag som ökar lönerna varje år och försöker sedan minska lönerna under en lågkonjunktur. Det händer sällan.

Den ökade kontrollen över lönerna har ytterligare fördelar förutom flexibiliteten. Till att börja med växer löneökningarna, när de implementeras, exponentiellt, eftersom varje års ökning är baserad på föregående års lön. Dessutom är sociala avgifter, löneavgifter och pensionsavgifter baserade på lön: Spara på lönekostnader, spara på förmånskostnader. Det är en win-win för någon organisation.

En annan oroväckande statistik är beloppet i bonusar som faktiskt ges ut, speciellt för de mest framgångsrika medarbetarna. Enligt de senaste studierna har amerikanska företag drygt 85 procent av de pengar som de tidigare öronmärkts för att vara tillgängliga för bonusar för sina anställda. Sedan 2005 har amerikanska företag endast haft 100% av bonusmedel för att belöna anställda två gånger - under 2006 och 2010.

Övriga bonustyper

Förutom anställda kan aktieägare också få en bonus som avkastning på deras investering med företaget. En typ av aktieägare bonus är utdelning, som betalas till aktieägarna från medel skapade av vinst realiserad av företaget. Styrelsen måste godkänna utdelning och kan också besluta att stoppa betalningarna efter eget gottfinnande.

Ett bolag kan också utfärda bonusaktier till aktieägarna, vilket ökar det totala antalet utgivna och ägda aktier. En bonusemission baseras vanligen på antalet aktier som aktieägaren redan äger och är mycket lik en aktiek split, förutom att inga splittringar uppstår med bonusaktier och siffrorna i aktiekapitaldelen i balansräkningen ändras.

Bonusplaner är inte begränsade till kontorsanställda och aktieägare. Andra intressenter i företagets försörjningskedja kan få ytterligare ersättning, till exempel inloggningsbonus, från ett företag för att sluta en affär eller få ett kontrakt.