Amerikanska arbetare tycker att det är svårare och svårare att vara "dygnet runt". "Oavsett om de är fysiskt på jobbet eller kontrollerar e-post hemifrån, har företagskulturen i många organisationer skapat suddiga arbetsgränser.

Leader of the Pack

America är känt för sin krävande arbetskultur. Enligt en analys av CNN kollar amerikanska arbetare i genomsnitt mer timmar än andra länder med utvecklade ekonomier, inklusive Norge, Australien, Sverige, Schweiz, Danmark och Nederländerna. Kort sagt, amerikanska arbetstagare har färre möjligheter att lämna arbetet. Vi får färre semesterdagar om året - i genomsnitt 15, jämfört med 28 dagar för européer och 19 dagar för anställda i Asien-Stillahavsområdet.

AD:

Suddiga linjer

Oavsett om det är val eller tvång verkar många arbetare i USA avgå från att deras arbetsdag inte slutar efter 8 timmar och en CareerBuilder-undersökning antyder att vi får acceptera detta som den nya normen.

CareerBuilders undersökning fokuserade på arbetstagare inom finansiella tjänster, informationsteknik, försäljning och professionella tjänster och företagstjänster, eftersom dessa branscher brukar arbeta som standard timmar. Bland undersökta respondenter:

AD:

• 63% tror att det är arkaiskt att tänka anställda kan bara arbeta från 9 till 5
• 38% procent säger att de inte är klockan när de lämnar jobbet
• 50% säger att de fortfarande svarar
• 24% kolla e-postmeddelanden när de är med familjemedlemmar och vänner
• 62% säger att de arbetar efter timmar eftersom det är deras val
• 20% går och lägger sig och tänker på arbete
• 42% vakna tänker på arbete
• 17% kamp för att njuta av sig själv på grund av tankar om arbete

AD:

Alltid ansluten

Medan tekniken har gjort många aspekter av våra liv enklare har den också bidragit till fenomenet arbetare-on-demand. Den konstant anknutna medarbetarundersökningen av ThinkingPhones avslöjar i vilken utsträckning anställda upprätthåller ständig kommunikation:

• 82% av de anställda på semester svarar jobb e-postmeddelanden
• 53% av arbetarna i badrummet svarar på jobb e-postmeddelanden
• 18% av de anställda ut
• 18% av arbetarna kör svara på e-postmeddelanden
• 9% av de anställda i kyrkan svarar på e-postmeddelanden
• 87% av arbetarna skulle kontakta kunder och kollegor via e-post efter timmar
• 29% av anställda tror att de borde få ett svar inom fem timmar, även efter timmarna

Workaholics?

En Gallupundersökning avslöjar också att många amerikaner arbetar mycket längre än 40 timmar i veckan. Gallup undersökte 1 271 vuxna som anställdes heltid och upptäckte att den genomsnittliga personen arbetade 47 timmar. Detta motsvarar nästan en extra arbetsdag.

När man frågade hur många timmar de arbetade varje vecka var svaren följande:

Antal arbetade timmar per vecka	Procentandel arbetare
60+ timmar	18%
50 till 59 timmar	21%
41 till 49 timmar	11%
40 timmar	42%
Mindre än 40 timmar	8%

Gallup noterar också att tjänstemän arbetar fler timmar än timmars anställda.Det beror på att det kan finnas en gräns eller ett lock på hur många ytterligare timmar timlönade anställda kan arbeta. Arbetstagare kan dock normalt arbeta 24/7 utan några begränsningar.

Nedan är skillnaderna i extra arbetade timmar för tjänstemän per timme anställda:

Antal arbetade veckor per vecka	Betald lön	Betald timme
60 + timmar	25% > 9%	50 till 59 timmar
25%	17%	41 till 49 timmar
9%	12%	40 timmar
37%	56%	Mindre än 40 timmar
3%	8%	Gallups arbetsplatsförvaltare varnar dock för att man antar att anställda som arbetar extra timmar nödvändigtvis är nackdelar. Workaholism är ofta citerad som en ledande faktor som negativt påverkar arbetstagarens hälsa. Men enligt Jim Harter, Ph.D., Gallups chefforskare för arbetsplatshantering och välbefinnande, kan arbetsmiljön vara den viktigaste faktorn.

Om arbetstagare arbetade mer timmar per arbete eller inte, fann Harters forskning att andra faktorer, som arbetsplatsengagemang, spelade en viktig roll i deras välbefinnande. ("Engagerade" arbetstagare visar ett högt engagemang för företaget, är dedikerade till att göra ett bra jobb och hitta uppfyllelse och tillfredsställelse med sitt jobb.) Om arbetstagare är förlovade kan de lägga in mer än 40 timmar en vecka och ändå rapporterar de fortfarande högre hälsonivåer än anställda som bara sätter in en 40-timmarsvecka om de anställda är avkopplade.

Också engagerade medarbetare som bara tog en veckas semester rapporterade högre nivåer av välbefinnande än urkopplade arbetstagare som tog sex veckors semestertid.

Men flexidtidspolitiken verkar vara den avgörande faktorn när det gäller personalens välbefinnande. Till exempel, engagerade arbetstagare som också har flextid rapporterar 44% högre hälsonivåer än arbetstagare som är avkopplade och inte har flextid.

Bottom Line

Många anställda jobbar mer än 40 timmar i veckan, och även när de inte är fysiskt på jobbet, är de fortfarande psykiskt och digitalt anslutna. Oavsett om det är valfritt eller inte, verkar anställda löst att vara tillgängliga dygnet runt. Företag som tillhandahåller en arbetsplats som främjar engagemang och erbjuder flexid kan dock bidra till att mildra effekterna av arbetslivet.