Som småföretagare har du förmodligen inte oändliga resurser till ditt förfogande. Medan Fortune 500-företag kanske kan erbjuda sina medarbetare feta löner och högsta fördelar, är du glad att ha tillräckligt med pengar för att hålla leveransskåpet lagrad.

Om du inte har råd att höja höga löner för dina småföretagare, är du inte ensam. Enligt viss forskning, desto mindre är verksamheten, desto mindre är lön. Faktum är att medellönen per anställd för ett mycket litet företag (20 anställda eller färre) var 36, 912 euro 2012, enligt US Census Bureau. För småföretag med 20 till 99 anställda var genomsnittslönen $ 40, 417 och vid medelstora företag var det 44 $ 916. Å andra sidan var stora lön genomsnittliga lön 52 $ 554.

< ! --1 ->

Med begränsat kapital, hur kan du hålla din personal nöjd och produktiv? Tro det eller inte, pengar är inte det enda sättet att motivera anställda. Här är fem icke-monetära sätt att motivera din personal och öka medarbetarnas behållning.

(För mer om anställningsuppehåll, se 8 Anledningar till att värderade anställda slutar .)

1. Låt dem arbeta hemifrån

Många medarbetare ser möjligheten att arbeta hemifrån som ett stort arbetsincitament. När allt kommer omkring, vem vill inte jobba i sina pj och fuzzy tofflor med sin hund som snoozing vid fötterna? Två tredjedelar av människor vill arbeta hemifrån och 36% säger att de skulle välja den här förmånen över en lönehöjning, enligt Global Workplace Analytics. En annan studie visar att personer som arbetar hemma minst tre dagar i veckan är mer nöjda med sina jobb eftersom de har mindre stress och står inför färre avbrott.

För att göra det möjligt för arbetstagare att arbeta hemifrån kan du faktiskt spara ditt företag lite allvarligt degen. Småföretag som tillåter arbetstagare att arbeta hemifrån på heltid sparar i genomsnitt $ 10 000 per anställd varje år i fastighetsutgifterna ensamma. Studier visar också att anställda som arbetar hemifrån är mer produktiva och mindre benägna att ringa in i sjuk. Allt detta leder till stora kostnadsbesparingar för arbetsgivaren - för att inte tala om en högre anställningsfrekvens. (För exempel på jobb som kan göras hemifrån, se Top 10 jobb som låter dig arbeta hemifrån. )

2. En bra gammaldags pat på baksidan

Ett av de enklaste och billigaste sätten att motivera medarbetare är också en av de mest förbisedda: erkännandet. Naturligtvis vill alla känna sig uppskattade, särskilt när de går extra mil på jobbet. Oavsett om du gör en uppgift att tacka en anställd ansikte mot ansikte för ett bra jobbat jobb eller erbjuda henne en dagsavgift för att helt krossa den stora försäljningspresentationen, kan en liten positiv förstärkning gå långt. Faktum är att organisationer med effektiva erkännandeprogram för anställda hade 31% lägre volontäromsättning än organisationer med bristande erkännandeprogram, enligt en studie från Bersin & Associates.

3. Hoppa upp det på arbetsplatsen

Ett annat sätt att motivera anställda? Ge dem en rolig arbetsmiljö. Och nej, vi pratar inte om Hawaiian Shirt Friday. (Yawn.) Vi pratar veckovis glada timmar, ta din hund till arbetsdagar, lotteri, kostympartier, filmvisningar och andra arbetsplatser. Få kreativitet och fråga din personal för förslag. När anställda faktiskt ser fram emot att komma till kontoret varje dag, kommer de inte att fokusera så mycket på dollartecken.

4. Stärka dem

Ge du dina anställda gott om möjligheter att ta hand om projekt och utnyttja sina talanger? Detta är en av de viktigaste bidragande faktorerna till arbetstagarnas arbetsnöjdhet, enligt en rapport från Society of Human Resource Management (SHRM). Faktum är att 59% av de anställda rankade "möjligheter att använda färdigheter / förmågor" som "väldigt viktigt" för deras arbetsnöjdhet.

Det snabbaste sättet att bemyndiga anställda är att ge dem kontroll över dagliga uppgifter och projekt. Smörj inte din personal. Lämna över tarmarna, steg tillbaka och ge dem gott om armbågsrum för att få jobbet gjort. Detta kommer inte bara att ge dem en stor förtroendehöjning, men det kommer också att hålla dem lyckliga och produktiva.

5. Håll kommunikationslinjerna öppna.

En av de stora fördelarna med ett litet företag är att arbetarna känner sig mer kopplade till företaget och dess ledande personal. Till skillnad från anställda som arbetar för ett mammutbolag kan småföretagare tydligt se vilken inverkan deras bidrag har på den övergripande verksamheten.

Därför är det viktigt att hålla kommunikationslinjerna öppna med din personal. Håll kontakten med dem regelbundet om hur verksamheten fortskrider och låt dem veta hur de har bidragit till företagets framgång. Fråga dina anställda om deras inlägg och idéer, och se till att de känner sig involverade i den stora bilden. Detta kommer att ge ditt lilla företag en kanten på de stora, kalla företagen. Dina anställda kommer att tänka två gånger om att lämna dig för grönare betesmarker - och även större lönecheckar.

Bottom Line

Som småföretagare har du förmodligen inte råd att betala dina anställda lika mycket som det massiva företaget på gatan. Lyckligtvis finns det många andra sätt att hålla din personal motiverad, produktiv och lojal mot ditt företag. Om du bemyndigar dina anställda, kommunicerar öppet och ärligt med dem och ger dem gott om extra förmåner, du kommer att ha en produktiv personal och en högre behållningsgrad.

För fler idéer om anställningsförmåner, se Three Perks Business bör ge sina medarbetare.