Att starta ett företag är en stor framgång för många entreprenörer, men att upprätthålla en är den större utmaningen. Det finns många standardutmaningar som står inför alla affärer, oavsett om de är stora eller små. Dessa inkluderar saker som att anställa rätt personer, bygga ett varumärke och så vidare. Det finns dock vissa som är unika för småföretag - de flesta stora företag har vuxit för länge sedan. Vi ser på de 5 största utmaningarna i den här artikeln.

Klientberoende
Om en enskild klient utgör mer än hälften av din inkomst, är du mer en oberoende entreprenör än en företagsägare. Att diversifiera kundbasen är avgörande för att växa ett företag, men det kan vara svårt - speciellt när kunden i fråga betalar bra och i tid. För många småföretag är det en gudstjänst att ha en kund villig att betala i tid för en produkt eller tjänst.

Det här kan tyvärr leda till längre handikapp, eftersom även om du har anställda och så vidare, kan du fortfarande fungera som underentreprenör för större verksamhet. Detta arrangemang gör det möjligt för kunden att undvika riskerna med att lägga till lön i ett område där arbetet kan torka upp när som helst. All den risken överförs från företaget till dig och dina anställda. Detta kan fungera bra förutsatt att dina huvudsakliga kunder har ett konsekvent behov av din produkt eller tjänst. Det är emellertid i allmänhet bättre för ett företag att ha en diversifierad kundbas för att hämta slacken när en enskild kund slutar betala.

Money Management
Att ha tillräckligt med pengar för att täcka räkningarna är ett måste för alla affärer, men det är också ett måste för varje enskild person. Oavsett om det är ditt företag eller ditt liv kommer man troligen att framstå som ett kapitalavlopp som sätter press på den andra. För att ta itu med detta problem måste småföretagare antingen vara starkt kapitaliserade eller kunna hämta extra inkomster för att upplåna kassareserver när det behövs. Det är därför många småföretag börjar med grundarna som jobbar och bygger ett företag samtidigt. Medan detta splittrade fokus kan göra det svårt att odla ett företag, löper det sig omöjligt att lösa pengar.

Pengestyrning blir ännu viktigare när pengar strömmar in i verksamheten och till ägaren. Även om hantering av affärsredovisning och skatter kan ligga inom de flesta företagsägarnas förmåga är professionell hjälp vanligtvis en bra idé. Komplexiteten i ett företags böcker går upp med varje kund och anställd, så att få hjälp med bokföringen kan förhindra att det blir en anledning att inte expandera.

Trötthet
Tiderna, arbetet och det konstanta trycket att utföra bär på även de mest passionerade individerna. Många företagsägare, till och med framgångsrika, fastnar mycket längre timmar än sina anställda.Dessutom är de rädda för att deras affärer kommer att stanna kvar i deras frånvaro, så att de undviker att ta några långa pauser från jobbet för att ladda. När trötthet sätter in kan tröttheten med timmarna och resultaten leda till beslut om utsläpp om verksamheten, inklusive viljan att helt överge det. Att hitta en takt som håller verksamheten humming utan att slipa ner ägaren är en utmaning som kommer tidigt (och ofta) i utvecklingen av ett litet företag.

Grundare beroende
Om du träffas av en bil, producerar din verksamhet fortfarande nästa dag? Ett företag som inte kan fungera utan grundaren är ett företag med en deadline. Många företag lider av grundare beroende, och detta beroende beror ofta på att grundaren inte kan släppa vissa beslut och ansvarsområden när verksamheten växer. Att möta denna utmaning är lätt teoretiskt - en affärsägare behöver bara ge mer kontroll till sina anställda eller partners. I praktiken är det emellertid ett stort hinder för grundare eftersom det vanligtvis innebär att man komprometterar (åtminstone initialt) med kvaliteten på arbetet som görs tills den som gör jobbet lär sig repen.

Balanseringskvalitet och tillväxt
Även när ett företag inte är grundareberoende kommer det en tid då problemen från tillväxt verkar matcha eller överväga fördelarna. Oavsett om en tjänst eller en produkt, vid något tillfälle ett företag måste offra för att skala - det kan innebära att man inte kan hantera varje kundrelation eller inte inspektera varje widget.

Tyvärr är det vanligtvis den personliga engagemangsnivån och den uppmärksamhet på detaljer som gör en verksamhet halv framgångsrik. Därför är många småföretagare ofta bunden till dessa vanor till nackdel för företagets tillväxt. Det finns en stor mellanklass mellan skumt arbete och en ohälsosam besatthet med kvalitet, så det är upp till affärsägaren att navigera företagets processer mot en kompromiss som möjliggör skala utan att skada varumärket.

Bottom Line
Dessa är utmaningar, men inte dödsdomar. En av de värsta saker som en ägarföretagare kan göra är att gå in i ett litet företag utan att ta hänsyn till de utmaningar som står inför. Vi har tittat på några saker som kan hjälpa till att göra dessa utmaningar enklare, men det finns ingen som undviker dem. Ett viktigt steg i att övervinna en utmaning är att känna till storleken på den utmaningen. Dessutom är en konkurrenskraftig drivning ofta en av anledningarna till att man börjar sin egen verksamhet och varje utmaning utgör ett annat tillfälle att konkurrera.