a:

Target (TGT) är en rabatterad detaljhandel, vilket innebär att det genererar intäkter genom att erbjuda konkurrenskraftiga konsumtionsvaror. Liknande företag som konkurrerar direkt med Target inkluderar Wal-Mart (WMT) och Costco (COST). Företagen i detaljhandeln producerar inte produkter direkt och måste erhålla sina varor med avtal med tillverkare.

Varuhus som Target, Wal-Mart och Costco erbjuder ett brett utbud av produkter och måste upprätthålla komplexa lagerhanteringssystem. Dessa butiker säljer produkter till konsumenter till ett lägre pris än många konkurrenter och lita mer på häftiga konsumtionsvaror som grundläggande kläder, hushållsprodukter och mat än specialprodukter eller avancerade återförsäljare.

Rabattkonkurrens är stark, och dessa återförsäljare måste behålla sin konkurrenskraft genom att använda kreativa metoder och strategier. Kundernas disponibla inkomster och finanser påverkar avsevärt försäljningen och den allmänna ekonomins övergripande hälsa hör ofta ihop med detaljhandeln och lönsamheten för rabatterade återförsäljare som Target. Framtida tillväxt för dessa företag beror på deras förmåga att trivas under dessa konkurrensförhållanden.

Historiskt sett har Target och Costco kunder höga intäkter och intresse för att spendera på designerprodukter och högkvalitativa varor. Wal-Marts betoning på låga priser drar kunder som vanligtvis har lägre hushållsinkomster än Target och Costco-kunder. Mål riktar sig till mer välbärgade kunder genom att betona högkvalitativa varor och billiga designmode.

Costco strategiskt riktar sig till välståndsrika stater, med 41% av Costco-butikerna i de 10 rikaste staterna från och med 2014. Shoppare på Costco-butikerna är ofta välmående och påverkas mindre av recessions än Target och Wal-Marts kunder. Av dessa tre rabattbutiker beror Costco domstolar oftast på kunderna. Target konkurrerar direkt med Costco för dessa kunder men strävar också efter att konkurrera med Wal-Marts priser och positionera sig konkurrenskraftigt bland låginkomstkunder.

Framtida tillväxt för Target och andra rabatterade återförsäljare är beroende av butikernas förmåga att ansluta till kunder, hålla marginaler tillräckligt stora för att ge investerare en solid vinst och nytta av nuvarande ekonomiska förhållanden. Dessa företag måste tillhandahålla produkter som driver försäljning genom att motivera kunder att handla. Många återförsäljare öppnar nya butiker för att driva ytterligare tillväxt. De lägger också till produkter, såsom mat, som många varuhus började sälja för att uppmuntra försäljningsutvecklingen.

Stark konkurrens motiverar många återförsäljare att minska marginalerna för att vara konkurrenskraftiga på prissättningen. Även om marginalreduktion som en strategi kan förbättra priserna, leder det också till mindre vinster för investerare.

Bra strategier för lagerhantering hjälper återförsäljare att uppnå högre vinstmarginaler. Costco vill erbjuda färre varumärken än Target och Wal-Mart för att förbättra försörjningskedjans effektivitet. Costco, Target och Wal-Mart håller alla vinstmarginaler så höga som möjligt och söker kostnadsminskningsåtgärder som ett sätt att öka vinsten. Under svaga ekonomiska förhållanden kan expansionen i konkurrentområden ofta hjälpa återförsäljare att få marknadsandel, liksom stängningsbutiker med dåliga försäljningsföreställningar.